项目目标
2023-11-22 21:59:16 30 举报项目流程管理
作者其他创作
大纲/内容
对准经营目标，构建项管能力。支撑项目交付，保障项目目标。
项管能力建设
1.交付合作伙伴整体策划制定2.合作伙伴选型，认证，能力培养3.合作结算管理
WHO
WHAT
交付业务流程规划
1.收入管理改进2.项目管理资源预算及规划3.推动并协助以项目为基本经营单元制度建立4.交付项目经营体系规划、建设及优化5.服务交付经营目标指定、落地与监控
交付合作建设
1.项目交付关键里程碑监控2.TOP风险/问题管理3.项目交付资源保障4.客户投诉/应急事件保障
1.产品专家资源2.项目专家资源3.生态合作伙伴资源
HOW
1.交付项目管理业务流程梳理/优化/完善2.交付方法论&规则&标准作业流程制定、推行与优化3.数字化交付项目管理平台建设与优化4.交付项目管理过程质量监控
项目章程/作战地图
1.交付项目管理体系完善，项目管理氛围建设2.交付项目经理资源池建设，项目经理资源招聘/调配等3.知识管理：交付最佳实践总结沉淀
1.项目管理接口人2.经营管理接口人3.交付保障接口人4.生态合作/经管/财管接口人
交付经营管理
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