激励措施方案
2024-01-19 11:11:45 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
激励措施方案
作者其他创作
大纲/内容
工作超量所造成的疲惫
慎用“助理”头衔
避免：“特殊任务小组”和正式角色之间的冲突
新业务，要匹配好角色
角色不清，任务冲突
不公平的待遇
高满足感的员工和高绩效是不相关的
满足感不一定带来高绩效
激励不发挥作用的三种情形
晋升
最核心的是外部比较
薪资结构
兴趣本身是最好的激励
工作本身
士为知己者死
内部的信任程度
同事之间的关系
工作满足感来源于工作本身
工作指数
薪资体系
股权体系
奖金体系
专业设计
可见度
重要性
公平感
评价有效激励措施的标准
鼓掌
鲜花
赞美
独特
好玩
新员工入职
每一年周年庆
新业务，新项目，新产品发布等
突破新的里程碑的时间节点
隆重的仪式
成本最低而且最有效的四种激励措施
激励需要创造，创意，不断更新
激励要与幸福感相关
激励需要符合人性
激励必须以个性化措施来补充制度化的不足
激励的时效性很短
激励一旦制度化，就变成保健因素
领导者个人的激励表达影响是会很大的
激励有时代性
激励的特点
激励需要灵活性与成本
授权
信任
最大的激励
有效的激励措施
赫茨伯格的双因素理论
马斯洛需求理论
奥得佛理论
麦克利兰理论
不公平是绝对的
公平是相对的
公平是一种感觉
比付出，不要比所得
只要觉得不公平，激励就没有效果
公平感的来源
管理者认为公平者，员工不见得看法相同，因比较的对象不一致
公平感决定工作代价与行为
不患穷，只患不均；不平则鸣
需要注意的三件事
公平理论
对于年轻员工比较好的一个好的管理理论或工作方法
可以让年轻人很快成长起来，组织变得正向
期望理论可以让所有人有绩效结果
人会成为你所期望的样子
设定目标，必须让成员相信这个绩效目标可以实现的
期望价
建立公信度
需要有获得信任的载体和措施
媒介
对于期望目标的检验、评估
评估
期望理论运用的三个基本条件
用梦想，使命
期望理论
如果你强化一种行为，就会得到一种后果
强化好的行为
重复肯定好的行为
正强化
惩罚不好的行为
程度要够
负强化
强化理论
七大激励理论
激励要与工作相关
保障激励的有效性：重要性、可见度、公平感
激励需要灵活与成本
管理者个人激励影响很大
授权与信任是最大的激励
激励的制度要经常性变
激励是一个用心换心的过程
关键点
激励措施方案
0 条评论
回复 删除
下一页
