项目管理流程图_产品图_管理图
2025-10-26 20:15:37 167 举报项目管理流程
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大纲/内容
1、进行系统测试，验收测试，性能测试3、输出：测试报告及上线规范
上线阶段
方案review
业务测试
设计阶段
开发阶段
测试阶段
需求评审
概要设计
运维监控
产品经理指定相关验收人员进行产品验收（使用指定验证账号验收），并将结果反馈到项目经理
监控软件运行状态，对异常示警进行及时处理
1、测试人员将项目部署到UAT环境并通知产品经理2、产品经理安排验收人员进行项目验收测试3、输出：UAT验收通过
1、开发人员进行开发。2、项目经理需定期确认开发进度，若有延期可能需执行措施并告知产品经理。3、有条件的话技术负责人对代码进行review
1、开发人员将测试发现的BUG进行修复并验证提交到SIT环境2、输出：修复当天BUG
BUG修复
自测验收
需求变更
1、运维人员将软件部署到线上环境2、开发、测试人员进行技术支持
完成项目验收，移交可交付成果，并对项目进行回盘
1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析2、参与人员：产品经理、测试人员、开发人员、项目经理3、输出：调整后的需求文档
1、提交开发成果给测试人员2、协助测试人员进行SIT部署2、输出：可供测试的SIT环境
项目收尾
1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估2、输出：概要设计文档
编码开发
1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤。2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划。
部署上线
上线验收
1、开发人员对自己的功能进行单元测试、DEV集成测试和系统测试2、修复自测BUG3、输出：开发成果
1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG2、输出：需求文档，原型图（取决于需求的复杂程度）
完成测试
上线准备
1、准备上线材料及走上线流程2、将相关部署材料提交到运维平台
需求收集
提交测试
1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码。2、项目经理进行开发排期并告诉产品经理。3、输出：调整后的概要设计文档、开发排期
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