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项目管理流程图_产品图_管理图

2026-08-26 17:24:17   176  举报

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项目管理流程

JAVA

项目管理

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研发人员产品

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大纲/内容

1、进行系统测试，验收测试，性能测试3、输出：测试报告及上线规范

上线阶段

方案review

业务测试

设计阶段

开发阶段

测试阶段

需求评审

概要设计

运维监控

产品经理指定相关验收人员进行产品验收（使用指定验证账号验收），并将结果反馈到项目经理

监控软件运行状态，对异常示警进行及时处理

1、测试人员将项目部署到UAT环境并通知产品经理2、产品经理安排验收人员进行项目验收测试3、输出：UAT验收通过

1、开发人员进行开发。2、项目经理需定期确认开发进度，若有延期可能需执行措施并告知产品经理。3、有条件的话技术负责人对代码进行review

1、开发人员将测试发现的BUG进行修复并验证提交到SIT环境2、输出：修复当天BUG

BUG修复

自测验收

需求变更

1、运维人员将软件部署到线上环境2、开发、测试人员进行技术支持

完成项目验收，移交可交付成果，并对项目进行回盘

1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析2、参与人员：产品经理、测试人员、开发人员、项目经理3、输出：调整后的需求文档

1、提交开发成果给测试人员2、协助测试人员进行SIT部署2、输出：可供测试的SIT环境

项目收尾

1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估2、输出：概要设计文档

编码开发

1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤。2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划。

部署上线

上线验收

1、开发人员对自己的功能进行单元测试、DEV集成测试和系统测试2、修复自测BUG3、输出：开发成果

1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG2、输出：需求文档，原型图（取决于需求的复杂程度）

完成测试

上线准备

1、准备上线材料及走上线流程2、将相关部署材料提交到运维平台

需求收集

提交测试

1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码。2、项目经理进行开发排期并告诉产品经理。3、输出：调整后的概要设计文档、开发排期

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