制造业SRM采购寻源流程

制造业SRM采购寻源流程是一种系统化的方法，用于寻找和选择合适的供应商，以确保原材料、零部件和服务的持续供应。此流程通常包括以下几个关键步骤： 1. 需求分析：明确采购产品的详细信息，如规格、数量、质量要求等。 2. 市场调研：收集潜在供应商的信息，评估其能力、信誉和价格竞争力。 3. 供应商筛选：根据调研结果筛选出一些合适的供应商。 4. 供应商评估：对筛选出的供应商进行深入评估，包括品质、成本、交货能力等方面的评估。 5. 谈判与签订合同：与选定的供应商进行价格、质量、交货时间等方面的谈判，并签订采购合同。 6. 供应商管理：在合同执行过程中，对供应商进行持续的跟踪和管理，确保供应商的持续改进和绩效优化。 7. 供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，根据评估结果调整供应商名单。 该流程旨在帮助企业建立稳定、高效的供应商网络，确保采购质量和效率。