时间轴1-1

12月

1月

担任&&负责人期间，推荐3位月度优秀员工，1位季度最靠谱工程师，1次团队项目奖；复盘发现只写代码不够，还要充分了解客户需求，提供对需求准确性的判断能力，组织3次T3以上成员调研客户工厂

组织说要接收商品和订单模块的代码维护权限，临时决定，春节不回家，在广州过年

单量上来后，月均GMV100万我协调测试和核心开发制定了线上问题快速响应群，保证异常订单10分钟内完结；只有五一节活动力度不够，我组织产研端午节发布了618盛惠大礼包

5、6月

10、11月

3、4月

7月

我负责风控服务功能，并贯彻执行质量管理月规则，提高交付率，主持大屏优化重构，在元旦后落实轮岗制度

拆分产品Q3季度需求规划，我主导了SCM供应链相关的需求梳理，确定了SCM自研而非外采的迭代计划，在中秋节上线配送小程序

我承担订单服务开发和团队管理，决策层明确只做针织不够，清明节当天梭织开张，然后开始海量搜简历，招人

1月1号元旦节当天，我负责的营销活动第一笔订单3200下单完成，元旦节针织开张

2月

8、9月

针对外采服务功能的迁移；虽然满足了业务需求，但交付质量有待提升，为提高需求交付率，在11月践行质量管理月；交付率从40%提升到80%，月度bug数整体呈现下降趋势，从47个下降到7个

12月中旬，组织说要回上海救火，我负责其中的售后服务和营销服务，一周上线售后，两周上线营销活动