选拔工具的选择
工具的种类：简历、笔试、人格测试（霍兰德六型人格测试）、情景模拟（无领导小组面试）、面试（直觉、交谈、特质为基础、行为为基础）
现状：目前选拔工具的使用项为简历及面试，对于笔试、人格测试、情景模拟的使用缺失。
思考和建议
1.建议在初面前加入认知测试、专业知识测试（某些专业技术岗位）、综合测试（逻辑推理，空间等）
2.面试形式在校园招聘上可先采用无领导小组面试，后进行专业面试
需求分析
与用人部门沟通确定候选人的画像时，如何确保能够有足够的简历可供筛选？
明确需求标准（必备的素质及条件）
撰写JD时，站在求职者角度，吸引更多求职者投递
简历筛选放宽喇叭口
如何找到用人部门满意的候选人？
与用人部门沟通，做一个全面完整的需求采访
多关注那些用人部门知道，但HR不知道的隐藏信息和要求
日常做好简历收集和整理工作
在简历存量充足的情况下，采用搭配策略，提高简历的采用率
选择合适的渠道和筛选条件，重点关注行业内人才
如何实现预测岗位需求，及时满足，做好人才规划？
整理公司员工留存、离职、晋升的数据信息，分析数据隐含信息
定期与各个用人部门做部门业务情况、员工情况调研
关注公司发展动态和行业未来发展方向，预测可能需要的人才信息，提前做好储备
