测试结果反馈
需求组织评审
1.确认开发时长2.编刺需求开发说明
1.《需求说明书》2.封板的代码3.《系统测试握售》
准备测试环境
系统测试
加入项目
确认发版产品包
产品经理：《上线申请》、《审核工作记录》测试团队：《缺陷跟踪报告》、《系统测试报告》开发团队：1.代码封板
审核测试结果
1.跟进发版情况2.收集和公布发版前的信息（发版清单、发版顺序、注意事项等）
开发人员修改
申请上线
1.编写需求说明书2.设计产品原型
是否有缺陷
确认需求
产品经理：《设计评审记录》开发团队：《软件概设》、《软件详设》、《数据库设计文档》、《开发规范文档》测试团队：《测试用例》、《测试用例评审记录》、《冒烟测试报告》运维团队：《测试版本号记录》
产品部：《需求说明书》、 产品原型图开发团队：《开发需求说明》测试团队：《审核工作报告》
冒烟测试
反馈发版情况
发布升级包
需求阶段
收集整理需求、编写需求说明书
产品经理：《产品发布清单》测试团队：《线上测试验证报售》开发团队：1.上线产品代码包运维情况：发版清单、发版顺序、注意事
组织审核，建立需求规划
1.《需求说明书》2.原型图3.利试用例4.测试环境准备就增5.单元剩试、冒烟测试通过
输入
开发人员升级打包
线上环境需求验证
输出
指定测试计划
运维团队
提交问题并审核
組织开发、单元测试
否
全部问是修改完胜并验证通过
审核批准
审核酚段性任务开展情况，检查工作与文档的质量
测试团队
1.《产品原始需求》2.《开发需求说明》
升级代码到测试环境，并建立测试版本号
《产品原始需求》
通过
上线
升级版本到正式环境
再次提交冒烟测试
输出测试结果
编写发布清单
不通过
编写测试用例
升级代码到测试环境，并建立新的测试版本号
评审测试用例
开发阶段
产品部
1.确认测试时长2.编例审核工作报告
开发团队
概设、详设、数据库设计、编码规范
