企业风险管理
2025-01-10 10:52:05   2  举报             
     
         
 企业风险管理是指企业在运营过程中,针对各种潜在风险进行识别、评估、控制和处理的过程。它涵盖了对市场风险、信用风险、运营风险、法律风险等多方面的管理。有效的企业风险管理能够帮助企业预防和减少风险的发生,确保企业持续稳定的发展。这种管理通常涉及制定风险管理策略,建立风险管理机制,进行风险评估和控制,以及实施风险应对措施等多个环节。企业风险管理的文件形式通常包括风险管理手册、风险评估报告、风险应对计划等。
    作者其他创作
 大纲/内容
 严重逾期客户启动诉讼
    风险评估与控制活动
  结算差异查漏补缺
  代表处总经理总部质量运营
  代表处去哦总经理
  高风险结算启动专项改善
  代表处总经理代表处运营
  风险客户启动管控
  交付
  清理完成
  总部决策机制
  合同管理
  总裁/BMT主任
  是否达成
  实时监控
  GM
  诉讼发函流程
  月度实际回款锚定高目标
  是否诉讼
  大额结算客户商务集中负责
  风险决策机制
  风险客户管理
  月度无合同分部门推进
  承诺目标,节点和成果
  内部:客户经营,客户履约,我方执行等
  逾期180天以上
  严格执行客户授信分层
  重大逾期客户启动专项
  风险上报+决策处理
  结算管理
  销售
  月度回款常态化推进
  启动专项和在职管控
  存续or清场
  回款清理完成
  客户准入
  风险清单&看板
  逾期90天以上
  商务发起
  启动发函,诉讼和人员清退
  合同签署落实
  月度回款预测全月进度
  启动专项
  BTM及指定人
  商务
  内控资料
  部门账期规划和宣导
  业务单元内部高风险客户上报机制
  内部监督和审计管理
  老客户到期提前预警
  一级风险(造成重大影响)二级风险造成较大风险三级风险代表处在成重大风险
  流程体系档案
  月度结算进度常态推进
  回款管理
  逾期210天以上
  监测+专项+协同
  外部:行业,政策,法律等对客户影响
  无合同人数依据授信做限制
  强化回款及时性和逾期改善
  代表处总经理及指定人
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  商务部高风险客户举手
  启动客户评估和人员收缩
  新业务评估严格参考授信
  无合同超长期做清场评估
  部门长
  处理方案决策
  强化无合同和合同履约管理
  律师诉讼发函
  强化结算及时性和准确性
  风险管控体系建设全景
  发起邮件审批流程至总部
  重大结算损失启动补差方案
  人员清场&发函,诉讼
  监控主体
  业务单元内部决策机制
  风险上报层
  强化客户准入评估和应用
  结算合规性定期
  无合同期控制在60天
  CC级以下客户控制账期和规模
  合同履约过程监测管控
   
 
 
 
 
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