改善前价值流图

在改善前的价值流图中，我们可以看到一个复杂的流程，包括多个部门和环节。首先，原材料从供应商处采购并送到生产部门，然后进行加工和组装。接下来，产品进入质检部门进行质量检查，如果合格则进入仓库储存，否则需要返回生产部门进行修复或重新加工。最后，产品从仓库出货到客户手中。整个流程中存在大量的等待时间和运输时间，导致生产效率低下和成本增加。此外，部门之间的沟通和协调也不够顺畅，容易出现信息传递错误和延误。为了提高生产效率和降低成本，我们需要对价值流图进行改善，优化流程并加强部门之间的协作。