SWOT分析图 V1.0

脆弱分析（优势+威胁）：

方案二

方案一

行业第一的市场占有率，客户的信赖..........

S

O

           版本

                                说明

            1.0

  · 首版

T

内部资源优势与外部机会不相适应，企业应如何获取所需资源，转化劣势？

Threat

问题分析（劣势+威胁）：

当企业内部劣势与外部威胁相遇时，企业如何应对挑战？

配色方案

当面对外部威胁时，内部优势是否能到充分发挥，如何克服威胁？

SWOT分析矩阵图 (SWOT analysis template)

W

内  部

抑制分析（劣势+机会）：

Weakness

企业内部优势与外部机会是否相互一致并适应？

正  面

外  部

        SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。        来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。        通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

杠杆分析（优势+机会）：

负  面

Opportunity

价值链图：

Strength