需求提出流程图
2025-05-12 14:41:12 0 举报
本文档呈现了产品开发阶段的需求提出流程图,旨在细致阐述新功能从构思到落地的详细步骤。该图采用标准的流程图符号,如矩形、菱形和箭头,清晰地标记各个决策节点和操作顺序。图中不仅描述了核心内容,如初步构思、市场调研、需求评审会、文档编写和原型设计等关键环节,还包括了负责这些步骤的具体团队和部门。文件类型被明确定义,确保所有相关人员都能依循统一的文件规范操作。此外,为了确保流程图的准确性和专业性,所有信息都被精心修饰,使用了简洁的专业术语,便于理解且避免歧义。
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大纲/内容
根据平台数据建立系统计划
把控
平台提供需求数据
分大类计划
每周一,根据老板确认的前三日计划,配置系统
每日早上,根据确认好的预算及物料配置系统
天维度
否
老板提出需求
每周三,与老板确认前周四、周五计划,并配置系统
月维度
全天监控进度
老板提供当月生意规划表
老板
根据需求调整系统
结束
中午更新数据表,根据数据结果及老板反馈,调整系统
工作流程
晚上与把控监控系统,及时同步信息
配置每日计划
提交
本人
开始
老板审核计划分类?
平台
晚上监控系统,及时同步信息
是否审核通过
每周五,与老板确认前周末及下周前三天计划,并根据周末计划配置系统
周维度
共同
不定时产生调整需求
是
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