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瑜伽商业画布

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2024-10-23 15:58:34   1  举报

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大纲/内容

(1)将减少的固定人力成本回馈消费者，提供实惠优质的瑜伽课程(2）杜绝一次性大额消费，提供非捆绑，低风险的高频次健康服务。(3)为瑜伽老师的流动性提供平台，建立双方新式合作关系

经纪费用

产品销售

广告收费

虚拟资源平台系统客流渠道师资网络

实体资源瑜伽场馆运动器械周边商品

人力资源成本平台管理成本渠道推广成本

物流成本进货成本场地成本

商业模式运作下所引发的成本

线下线下直营合作品牌

线上公众号自媒体媒体报道

运动商城

锻炼时间规律的职场女性

交易平台

成本结构

退休后需要养生的老年人

周边零售

单次消费较低频次高的大学生

广告宣传

收入来源

主要分为线上和线下

通过新式平台吸引客户通过全面服务留住客户通过社区生态维系转化

基于如下几个模块

用户关系

价值主张

核心资源

吸引客户

用户细分

社区生态

维系转化

渠道通路

自助服务

留住用户

弹性好

关键业务

重要伙伴

合作共赢

(1)软件后台支持商(2)瑜伽企业供应商(3)商城商品渠道商(4)流量资源推广机构(5)政府宣传单位

风险小

其他收益

价值类型拆分

价格低

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