跨部门项目管理规范流程图
2024-07-26 13:35:17 6 举报
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分享一份来自boardmix博思白板社区的跨部门项目管理规范流程图，用于展示在跨越不同部门进行项目管理时所需遵循的一系列规范步骤和流程。详细列出了在需求阶段、评审阶段、项目计划、开发阶段、联调阶段、测试阶段、上线发布阶段具体的项目管理流程以及各部门间协作产出物。通过遵循这些规范，跨部门项目经理可以帮助确保项目成功完成。跨部门项目管理规范流程图有助于在复杂的组织结构中实现协同工作，确保不同部门之间的协作无障碍，提高项目成功的几率。
作者其他创作
大纲/内容
兼容性测试(长沙)
明确质量、性能各类指标
确认的技术方案
编码TC用例(长沙&深圳)
开发自测
视觉评审（深圳)
制定发布计划
TC用例文档
项目总结
项目计划
测试曰报
联调（长沙&深圳)
项目启动会议
交付物评审
完善业务逻辑
测试（长沙&深圳)
TC测试用例执行
TC评审
制定项目计划(长沙&深圳)
接口测试报告
前置
流程
产出
checklist 备注
需求阶段
项目立案
1．简述项目背景;2．说清楚项目目标、期望的进度、质量和交付物;3.《需求PRD》为必要产出物，《项目背景调查报告》、《项目可行性分析》等为非必须产出物;4.约定项目文档存储空间、沟通方式和频率;
评审阶段
(需求PRD)交互、视觉稿完成
1.产出物必须是确认的、规范的;2．统一存储，有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员;3.技术评审要给出预估的开发工作量;4.《接口文档》初稿;
各类评审通过
1．里程碑(接口、组件等交付的时间、项目发布时间);2．发布计划(时间、升级方案、发布策略);
开发阶段
完成《项目计划》
1．完善的《接口文档》2.接口测试报告模板3．双发同步文档信息
联调阶段
各自开发、自测完成
1．深圳&长沙问题列表:
测试阶段
各自开发、自测、联调完成
1.《测试报告》应符合项目计划的目标、如质量、性能等;2．双方需保证测试环境、数据库的稳定性;3．测试报告需要备注代码分支、主干等信息;4．双方同步文档信息
上线发布
测试通过、完整的《发布计划》
1．按照《发布计划》进行发布，注意组件、接口等先后依赖关系;2．项目总结
技术方案评审（长沙&深圳)
确认的视觉稿
接口文档
需求PRD
项目背景主要的feature可行性分析
确认的交互稿
发布计划
项目背景
联调
确认的需求PRD
beta发布、测试
明确里程碑
功能测试(长沙)
项目目标(质量、进度、交付物)
性能测试（深圳&长沙)
接口测试
发布(长沙&深圳)
发布评审
交互评审〈深圳)
测试报告
需求评审（长沙&深圳)
编写TC用例
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