【大厂数字化】华为数字化转型方法

当前，数字化转型已经成为时代热词，成为驱动传统制造业不断向中高端迈进的利器。开展数字化转型业务已成为各行各业的共识，绝大部分组织，包括公司企业、公共事业单位、政府机构等已经启动了数字化转型进程。但相比趋势的如火如荼，数字化转型成果显著的企业仍是少数。 很多企业在自己认知内进行企业认知层面的数字化，殊不知不仅方向不对而且并未给企业转型和降本增效带来太多提升，甚至起到了本末倒置的作用。因此，boardmix给大家细数下华为数字化方法论“1234”：1个整体战略、2个保障条件、3个核心原则、4个关键行动。 学习大厂数字化转型方法论的同时回看自身企业数字化是否有值得借鉴的地方，对相关企业数字化转型起到参考、指引作用，帮助各组织结合自身行业特点，在前瞻性的战略规划牵引下，走出一条动态演进的可持续发展道路，进而实现在数字化时代的自我进化。 实际应用中则应在方法论的指导下结合企业自身条件，因地制宜的开展数字化转型，早日迈向第二增长领域。