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“三重一大”事项决策流程图

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“三重一大”事项决策流程图

2024-09-06 12:11:34   2  举报

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“三重一大”事项决策流程图，文字可编辑

三重一大决策流程；

决策流程图

三重一大事项决策流程

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大纲/内容

纳入党风廉政工作重点，纪检组负责落实。

决策执行与调整

提出“三重一大”事项决策建议

局党组确定承办科室或部门

是

局党组会议讨论决定

必须公开的事项按规定公开

须有局党组班子成员三分之二以上到会方可进行。

建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解决的问题、建议理由的说明、法律法规和政策依据、解决问题的方案、可行性分析及其他相关材料。

报告应当写ing承办单位及责任人、前期协调及论证情况、主要方案的比较分析、具体决策内容、决策事项在实施中可能出现的问题及对策、倾向性意见等。

向局办公室提交书面报告

个别细节和部分内容深入研究的，修改后最终审查决定

承办科室或部门应当根据决策目标的要求，拟定决策方案

由局班子成员、各科室、局属各单位、民主党派、人民团体、企事业单位、社会团体及公民

报请分管领导进行协调，不能协调的，报请局领导班子认定

督察检查

分歧较大或发现重大问题应暂缓决定

会前由相关单位准备规范化的会议材料，包括决策方案和科学论证材料。

局办公室审查报告后，提请局党组会议讨论

意见一致

否

局办公室应在会议召开两天前，将会议通知送达参会人员。局领导班子成员因故不能参加的，可以采用书面形式表达。

意见仍不一致

法规科初审报区法制办审核

分工落实，定期报告，按需调整。

局党组会议讨论该决策方案是否列入“三重一大”事项

进行表决通过

即使反馈结果，并说明理由

进行协商

意见不一致

局党组研究是否列入？

决策方案征求相关部门和单位意见

须经局党组集体讨论决定、不得以传阅、会签或者个别征求意见等方式代替集体决策。做到规范化、制度化、程序化。

提交书面建议书

涉及制定规范性文件的决策方案

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决策流程图-更换工作

LC01.04“三重一大”议事管理

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