岗位
岗位职责
岗位考核标准
仓储主管
记录出入库业务，计算仓储费用，制定仓储和库存战略，进行仓储和库存管理。
1.是否最大程度利用了仓库面积; 2.仓储方案是否按最优，费用是否最低。
运输主管
制定运输战略，物流成本管理，物流绩效分析，客户满意评价，物流改进建议。
1.是否最大程度利用了运输工具: 2.运输方案是否最优，运输费用是否最低。
出纳主管
审计主管
财务总监
拟订筹资、投资方案，编制财务预算，管理会计机构和会计人员，制定会计核算制度、内部会计管理制度，内部会计控制制度，会计电算化管理制度，档案管理制度
会计主管
制定会计核算制度和办法，记录经济务，组织会计核算登记帐簿，对账，结账，编制财务报告； 制定切实可行的财务管理办法、细则，参与单位各种经费收支的预算和决策;进行预算分析等。
1.审核各种原始单据，及时进行帐务处理，即证、账和表是否按时完成。 2.内部核算制度是否完善、科学，在日常核算中及时进行调整和改进。 3.成本管理和控制是否有效 4.及时进行帐实核对，是否帐实相符
出纳
现金收付，登记日记账，填制各种会计凭证 负责办理现金收付和银行结算业务;负责登记现金日记账和银行日记账，及时算账、结账，经常清点库存现金，做到日清月结，账相符: 妥善保管库存现金，各种有价证券、空白票据、发货票和有关印章
1.每天做好实存现金和帐面金额相符。 2.支出现金应有相关部门的审批。 3.及时做好现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作 4.做好收付转凭证的填制，并及时入帐
审计
公司内部审计，全面预算管理。负责处内办公室档案管理等日常事务工作:具体实施财务收支审计和审计专项调查;负责招标采购日常事务、收费立项、经济合同管理及所有审计资料的收集等工作
1.每年、每月的报表是否及时完成。 2.对资产负债表，利润表，现金流量表进行审计。
监事会
物流部
采购部员工
生产主管
物流部员工
生产部
市场部员工
财务部员工
人事部
财务部
人事部员工
财务主管
信息主管
负责生产工艺的编制，重大技术决策和技术方案的制定和实施，组织技术合作、技术文件整理及控制工作;接收市场预测信息和市场定单信息，下达生产命令，厂房容量规划，设备能力规划人工需求规划。产销排程，制定滚动生产计划，MRP 计算，MRP 结果处理，研发新产品或新技术，优化工作流程，ISO 研发。供应商信息收集与反馈，评估供应商。
1.产品供货的及时率。2.及时接受市场信息并进行预测。3.是否很好地控制费用、降低了成本。4.是否保证了生产过程的安全5.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量。6.是否合理进行了产销排程。7.是否制定了可行的生产计划。8.是否根据市场需求，有计划的研发了新产品或新技术及 ISO研发。
设备采购主管
设备供求形势分析，规划设备采购量，制定采购价格策略采购预算，分析选择供应商，采购订单管理，与供应商洽谈订货，采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计，采购效益评估，供应商当;按管理供应商信息收集与反馈，评估供应商。
1.是否按生产需要采购适当设备。 2.是否做好采购效益评估以及信息反馈。 3.是否按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
物流主管
采购部
行政部
市场部
总经理
主持全面工作，保证经营目标的实现:审查 批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告:以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1.保证公司年度经营目标的实现。 2.保持合理的现金流量，防止财务危机。 3.保证公司预算控制的计划性。 4.保证公司人才的稳定性。
秘书
负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草总经理会议材料。 负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理工作:完成领导交办的其他工作。
1.文书工作的工作质量是否达到要求。 2.是否协助好总经理开展各项工作。 3.是否及时传达各部门的信息与资料。
市场总监
销售主管
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生产部员工
公司组织架构图及岗位职责
采购主管
人事主管
