预算流程审批实施流程管理
2025-05-12 15:01:06 1 举报
在组织的战略规划与日常运营中,预算流程审批实施流程管理扮演着至关重要的角色。核心内容包括确立明确的预算方针与目标、详细制定预算编制流程、实施严格的审批机制以及对预算执行过程进行持续监控与评估。 文件类型通常涉及预算编制指南、预算提案格式、审批意见表以及报告模板等,确保从输入到输出阶段都按照统一标准操作。在流程管理中,强调文档的准确性和及时性,以支持决策制定。 为提升预算流程的效率和透明度,修饰语如“系统化”、“数字化”和“精细化”等常被用来描述这一过程。同时,为保证遵守预算政策与法规,也会使用诸如“合规性”、“前瞻性”和“灵活性”等修饰语。通过这些修饰语,描绘了预算流程审批实施管理是一个综合性的、涵盖多个部门协同工作以及在动态环境下保持控制和响应的能力。
作者其他创作
大纲/内容
预算结构调整
分公司
编制《燃料预付款预算初稿》
公司管理层
减少预算金额
编制《燃料预付款预算建议》
调整预算结构
组织相关部门审核
燃料预付款预算形成
分公司提供《年度预付款预算调整表》《年度预付款预算调整申请表》、《采购小组会议纪要》等材料
追加预算金额
财务预算部发起签报
签报方式
财务预算部
供应调度部、企业管理与法律合规部、电子商务部共同会签
组织预算初稿审核
调整年度预付款预算
预算金额调整程序
供应调度部
预算管理
公司领导批准
预算申报
预计付款的前7个工作日提交相关资料
主要领导批准
财务预算部、企业管理与法律合规部、电子商务部共同会签
开始
公司“三重一大”审议
填写《年度预付款预算调整表》《年度预付看预算调整申请》
结束
预算结构调整程序
分公司自发调整业务结构
预算金额调整
供应部发起签报
公司“三重一大”程序审议
纳入公司年度资金预算
公司统筹调整业务结构
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