少儿特教学校组织结构图
2025-04-28 22:42:40 3 举报AI智能生成
这样一张结构清晰的组织图不仅是行政分工的蓝图，更是每一位师生和家长心中温馨校园的缩影。
作者其他创作
大纲/内容
少儿特教学校组织结构图
行政管理部
校长办公室
校长职责与权限
战略规划与执行监督
学校文化与品牌建设
副校长协助管理
教学事务协调
行政事务处理
人事管理科
教职工招聘与选拔
岗位需求分析
面试与录用流程
教职工培训与发展
在职培训计划
职业发展路径规划
绩效考核与激励
绩效指标设定
奖惩制度实施
财务管理科
预算编制与管理
年度预算编制
预算执行监控
学费收缴与退费管理
学费标准制定
退费流程规范
资产采购与管理
采购计划制定
资产管理登记
教学管理部
课程研发组
课程设计与开发
课程目标设定
课程内容编排
教材选用与评估
教材选用标准
教材使用反馈
教学方法创新
互动式教学应用
项目式学习推广
教学实施组
日常教学管理
教学计划制定
教学进度跟踪
教学质量监控
听课评课制度
教学质量分析
教师培训与提升
教学技能培训
教育理念更新
学生辅导组
学习辅导计划
个性化辅导方案
学习困难干预
心理辅导与支持
心理健康筛查
心理辅导活动
家校沟通与合作
家长会议组织
家校联系机制
学生事务部
学生管理科
学籍档案管理
学籍信息录入
学籍异动处理
学生行为规范
日常行为规范
违纪处理流程
宿舍管理
宿舍分配与调整
宿舍安全检查
校园活动科
文体活动组织
运动会筹备与举办
文艺晚会策划
社会实践活动
志愿服务活动
社会调研项目
学生社团管理
社团申请与审批
社团活动指导
后勤保障部
校园安全科
校园安全巡查
日常安全巡查
安全隐患排查
消防安全管理
消防设施检查
消防演练组织
食品卫生管理
食堂卫生监督
食品采购验收
校园环境科
校园环境美化
绿化植物养护
校园景观设计
校园设施维护
教学设施检修
生活设施改善
物资供应科
办公用品采购
采购需求汇总
供应商管理
教学物资保障
实验器材供应
图书资料采购
餐饮服务管理
菜单设计与更新
餐饮服务监督
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