项目管理之计划管理
2025-07-10 17:38:13 1 举报项目管理中的计划管理过程。
作者其他创作
大纲/内容
目标：明确项目目标和范围，确定项目的基本框架。工作重点：与项目相关方沟通，收集需求，定义项目范围。
目标：详细分析项目需求，确保需求的完整性和准确性。工作重点：与客户、用户和其他相关方进行深入沟通，收集和整理需求。
目标：确保项目计划符合项目目标和相关方要求。工作重点：提交项目计划给相关方审批，根据反馈进行调整。
目标：监控项目进度和绩效，及时发现偏差并采取措施。工作重点：跟踪任务进度、监控资源使用、评估项目绩效、识别潜在风险。
目标：根据项目实际情况调整计划，确保项目顺利推进。工作重点：重新分配资源、调整进度计划、更新预算。
目标：有效处理项目变更，确保项目目标不受影响。工作重点：评估变更影响、审批变更请求、更新项目计划。
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目标：确保项目按计划完成，交付符合要求的成果。工作重点：项目验收、项目总结、知识转移、团队解散。
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目标：制定全面的项目计划，确保项目目标的实现。工作重点：分解任务、估算工作量、分配资源、制定进度和成本计划。
需求分析
项目计划审批
项目执行与监控
目标：确保项目团队和相关方了解项目计划。工作重点：组织项目计划说明会，确保团队成员理解任务和目标。
项目计划调整
项目启动
制定项目计划
项目计划发布
项目收尾
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03
05
07
变更管理
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