产品经理收集需求
发布
灰度验证
已评审通过需求规划进入迭代
版本经理规划迭代周期
1、产品经理从项目上收集需求、自主规划需求、竞品分析获取需求；2、产品经理分析需求，评估是否响应（必要时产品主管介入决策），完成需求设计，录入jira；3、产品经理发起需求评审，研发主管需要反馈预估工作量；jira平台录入需求评审结果、预计工作量。
需求评审
产品经理分析设计
开发人员根据任务编码
1、开发主管根据需求，jira平台拆解开发任务，录入该任务需要完成的内容，必要时写入一定的设计逻辑，并将开发任务指派到对应开发人员；2、测试主管根据需求、jira平台拆解用例编写任务，指派到对应测试人员。
整个迭代需求全部测试通过，需要进行系统全流程通测，保证新版本功能对原有功能未影响。需要执行通测用例。
系统通测完成，发布升级包给到项目经理。
项目经理升级灰度环境，做功能验证。（没有灰度环境，建议产品正式上线后必须搭建灰度环境，保证升级生产质量）。
项目经理灰度环境验证通过后，升级生产环境，做基础功能验证，通知客户验收。
回溯会议
测试主管分配用例编写任务
1、升级后关闭jira平台迭代；2、生产升级后，根据迭代具体情况，由版本经理决定是否组织迭代回溯会议。
研发主管拆分开发任务
1、版本经理组织迭代会议，讲解迭代周期，需求范围；2、产品经理串讲需求；3、开发人员、测试人员针对疑问提问。
项目经理组织迭代会议
1、版本经理根据项目情况，规划当前迭代周期，jira创建迭代；2、版本经理与产品经理、研发主管沟通，根据人力情况及迭代周期，规划当前迭代需要完成的需求，jira平台中将规划进入迭代的需求加入到迭代中。
测试人员根据任务编写用例
开发主管做开发任务评审
开发完成编码，提交任务
用例评审
迭代规划
阶段
测试做功能测试
需求准备
生产升级发布
灰度环境验证功能
发布升级包
系统集成通测
提交任务
任务开发
任务拆解
1、开发人员根据平台分配到任务，开发对应任务；2、测试人员根据平台分配的任务，进行需求用例编写；3、测试人员完成用例编写后，组织用例评审。
开发人员完成对应开发任务，Git提交代码、jira平台提交开发任务。任务需要备注修改关键点，Git提交日志需要备注对应的jira任务号。
开发主管，评审开发人员提交的任务，评审对应任务Git提交的代码，必要时团队集体评审代码、任务。根据评审结果，驳回任务或者通过任务。
1、测试主管根据需要，任务指派到对应测试人员，测试功能；发现bug，提到该迭代下，便于管理迭代缺陷；2、测试人员完成功能测试，通知产品经理做需求验收，验收通过后，关闭需求单（项目上需要项目经理验收通过关闭需求单）；验收未通过，需要通知开发主管激活开发任务，完善任务。
迭代会议
需求验收
测试功能
发包
基于jira研发流程
系统通测
审核任务
