战略屋模型_企业愿景
2025-07-25 14:08:48 8 举报战略屋模型可以帮助企业清晰地界定其战略方向，并确保所有关键利益相关者都对这一方向有共同的理解。通过这个模型，团队可以更好地对齐目标、资源和行动，从而提高执行效率和效果。
作者其他创作
大纲/内容
组织协同
定性和定量目标
发展路径
数字化：引导业务创新
产品力：持续领先一代
组织架构：事业部+行业双线制
ToC业务
ToB业务
深耕长三角、发展大湾区、探索成渝贵
规划、建造、运营一体化.......
并购扩张
多元视角的专业化一站式服务......
A类目标（业务成熟型）、B类目标（团队成熟型）
以中大企业为重点（特别是新基建等5大领域）
发展地区
以.....特定人员为重点（特别是....领域人员）
能力建设
深化集团产业协同
定性和定聚焦三大机会：产品协同、客户协同、运营协同量目标
战略目标
愿景示例：跻身全国一流阵营（行业前三），成为客户首选的XX伙伴
地域扩张
发展策略
通过“持续创新”“专业专长”、为客户提供.服务，为…创造可持续和有竞争力的价值
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