项目管理(十大领域)(49个过程)
2025-08-13 23:23:14 0 举报
AI智能生成
项目管理包括了十大知识领域,涵盖了49个管理过程。其中包含了启动、规划、执行、监控与收尾五大项目管理过程组。每个过程都有其核心内容,例如:启动过程组包含的“启动项目”和“规划项目管理”的核心内容都是为了明确项目的目标、范围和初步要求,文件类型可能包括项目章程和项目管理计划等。执行过程组涉及到的“直接项目工作”和“建设团队”,其核心内容是围绕实际执行项目的具体活动展开,修饰语可以是“高效”或“有序”。 概而言之,项目管理的知识体系保证了项目的顺利进行,这些过程不仅定义了项目该如何开始、如何运作,还确保了项目在执行过程中的持续性监控和改进,直至最终的项目收尾阶段。每一个项目管理过程都需要精心规划和高效执行,以确保项目的成功交付。
作者其他创作
大纲/内容
整合管理
制定项目章程
数据收集
人际关系与团队技能
制定项目管理计划
数据收集
人际关系与团队技能
指导与管理项目工作
项目管理信息系统
管理项目知识
知识管理
信息管理
人际团队
监控项目工作
数据分析 (B.C.E.V.Q.P)
决策
实施整体变更控制
变更控制工具
数据分析
决策
结束项目或阶段
数据分析
范围管理
规划范围管理
数据分析
收集需求
数据收集
分析
表现
决策
人际
系统
交付物
原型法
定义范围
数据分析
决策
人际
产品分析
创建WBS
数据分析
分解
确认范围
检查
决策
控制范围
数据分析
进度管理
规划进度管理
数据分析
定义活动
分解
滚动式规划
排列活动顺序
紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
项目管理信息系统
估算活动持续时间
类比
参数
三点
自下而上估算
数据分析
决策
制定进度计划
进度网络分析
关键路径法
资源优化
数据分析
提前量和滞后量
进度压缩
信息管理系统
敏捷发布规划
控制进度
数据分析
关键路径法
信息管理系统
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩
成本管理
规划成本管理
数据分析
估算成本
类比
参数
自下而上
三点估算
数据分析
项目管理信息系统
决策
制定预算
成本汇总
数据分析
历史信息审核
资金限制平衡
融资
控制成本
数据分析
完工尚需绩效指数
项目信息管理系统
质量管理
规划质量管理
数据收集
分析
表现
决策
测试与检查规划
管理质量
数据收集
分析
表现
决策
审计
面向X的设计
问题解决
质量改进方法
控制质量
数据收集
分析
表现
检查
测试/产品评估
资源管理
规划资源管理
数据表现
组织理论
估算活动资源
自上而下
类比
参数估算
数据分析
项目信息管理系统
获取资源
决策
人际
预分派
虚拟团队
建设团队
集中办公
虚拟团队
沟通技术
人际
认可和奖励
培训
个人和团队评估
管理团队
人际
项目管理信息系统
控制资源
数据分析
问题解决
人际
项目管理信息系统
沟通管理
规划沟通管理
沟通需求分析
沟通技术
沟通模型
沟通方法
人际
数据表现
管理沟通
沟通技术
沟通方法
沟通技能
项目管理
项目报告
人际
监督沟通
项目管理
数据表现
人际
风险管理
规划风险管理
数据分析
识别风险
数据收集
分析
人际
提示清单
实施定性风险分析
数据收集
分析
表现
人际
风险分类
实施定量风险分析
数据收集
分析
人际
不确定性表现方式
规划风险应对
数据收集
分析
人际
威胁
机会
应急
整体项目风险应对策略
决策
实施风险应对
人际
项目管理
监督风险
数据分析
审计
采购管理
规划采购管理
数据收集
分析
供方选择分析
实施采购
广告
投标人会议
数据分析
人际
控制采购
索赔管理
数据分析
检查
审计
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识别相关方
数据收集
分析
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分析
表现
决策
管理相关方参与
沟通技能
人际
基本规则
监督相关方参与
数据分析
表现
决策
沟通技能
人际
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