2.项目范围管理

项目范围管理是项目管理的关键组成部分，涉及定义和控制项目涉及的工作内容。核心内容包括：范围规划，用于确定项目和产品需求；范围定义，将项目分解为可管理的小块工作；范围核实，确认项目成果与客户需求相符；范围控制，监控项目状态并管理任何偏差。 文件类型通常以项目范围文档的形式出现，这是一份详细记录项目目标、交付成果、可交付物和验收标准的文件。 修饰语可以是“全面”、“细致”、“严格”或“灵活”，这取决于项目的复杂性和变化性，以及项目经理的管理风格。例如，一个项目范围管理可能是“全面和细致的”，以确保所有细节都被照顾到，或是“严格和灵活的”，以强调对任何偏差的及时响应与对初始规划的尊重。