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列表_项目延期管理中通过5W1H分析的范例
2025-09-24 13:38:56
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项目延期管理中通过5W1H分析的范例
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大纲/内容
What
关键时间点：第1个月：需求评审阶段未明确数据标准；第2个月：算法团队因数据问题返工；第3个月：接口联调效率低，测试环境部署延迟。
Where（问题发生在哪）
具体环节：算法开发阶段（数据清洗不彻底）；前后端联调阶段（接口规范不一致）；测试环境部署（服务器资源不足）。
How（如何解决）
Why
短期措施：每日站会同步进度，快速解决阻塞问题；优先完成核心功能，非关键需求延后上线。长期改进：优化需求评审流程，明确数据质量标准和接口规范；建立风险预警机制，定期评估项目进度。
Who
When
Where
How
项目延期原因分析
When（何时发生）
What（问题是什么）
核心问题：智能推荐系统开发进度滞后，导致整体项目延期。具体表现：算法模块未完成单元测试；前后端接口联调进度落后；测试环境部署延迟。
Why（为什么延期）
直接原因：算法团队因数据质量问题返工；前后端开发人员对规范理解不一致，导致联调效率低。深层原因：需求评审阶段未明确数据质量标准；接口文档未及时更新，开发团队沟通不足。
Who（责任主体是谁）
主要责任人：算法团队（数据质量把控不足）；前后端开发负责人（接口规范未对齐）；项目经理（进度监控和风险预警不足）。协作方：测试团队（测试用例未提前介入）。
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