产品经理日常工作内容·产品经理产品全生命周期

这张图呈现了产品经理全生命周期的日常工作，按 5 个阶段覆盖产品从启动到复盘的完整流程：产品启动阶段聚焦商业分析（宏观 / 微观环境、盈利模式）、竞对调研、需求挖掘与用户分析，明确产品方向；立项规划阶段完成立项确认、资源整合、头脑风暴与产品规划，输出功能清单与需求文档；研发执行阶段推进产品评审、研发、测试到验收上线，把控从设计到落地的全流程；运营推广阶段负责产品发布、培训、市场推广及问题收集，推动产品触达用户；总结复盘阶段通过效果分析、产品验证、经验总结与迭代管理，实现产品优化闭环。整体框架清晰梳理了产品经理在各阶段的核心工作，是产品全生命周期的工作指引。