项目管理全流程软件研发评审全流程
2026-02-01 22:07:35 0 举报
这张项目管理全流程(软件研发评审)图,以 “阶段化推进 + 输出物管控” 规范了从立项到上线的完整研发链路: 从需求阶段的项目立项启动会开始,明确项目背景与目标;进入评审阶段后,完成需求、交互、视频、技术方案的多轮评审,输出确认版需求 PRD、技术方案等文档;项目阶段则制定项目计划与发布计划,明确里程碑与交付节点;开发阶段同步编写测试用例、开展接口测试,产出测试文档;联调阶段完成功能逻辑的整合;测试阶段执行功能、兼容、性能等测试并输出测试报告;最终经发布评审后正式上线,并形成项目总结。 每个阶段均配套前置条件、流程动作、交付产品与注意事项,通过标准化的评审与交付机制,保障软件研发的可控性与交付质量。
作者其他创作
大纲/内容
交互评审
发布评审
项目计划
需求PRO
编写TC用例
接口测试
测试
项目背景可行性分析
1、按照《发布计划》进行发布,注意组件、接口等先后依赖关系2、项目总结
1、里程碑(接口、组件等交付时间、项目发布时间)2、发布计划(时间、升级方案、发布策略)
发布计划
指定发布计划
1、《测试报告》应符合项目计划的目标,如质量、性能能2、双方需保证测试环境、数据库的稳定性3、测试报告需要备注代码分支、主干等信息4、双方同步文档信息
联调阶段
备注
项目目标(质量、进度、交付物)
指定项目计划
确认的需求PRO
明确质量、性能等指标
开发自测
产品
项目立项
测试报告
1、产出物必须是确认的,规范的2、统一存储,有沟通后的变更需要及时沟通项目组成员3、技术评审要给出预估的开发工作量4、《接口文档》初稿
性能测试
各类评审通过
发布
完成《项目计划》
kick off meeting
兼容性测试
技术方面评审
上线阶段
各自开发、测试、联调完成
接口测试文档
开发阶段
确认的交互端
交付物评审
TC用例文档
1、简述项目背景2、说明项目目标、期望的进度、质量和交付物3、《需求PRO》为必要产出物、《项目背景调查报告》、《可行性分析》等为非必须4、跃定项目文档存储空间,沟通方式和频率
流程
联调
明确里程碑
评审阶段
需求阶段
各自开发、自测完成
接口文档
确认的视觉稿
测试阶段
TC测试用例执行
功能测试
项目背景
测试日期
前置
项目管理全流程
1、完善的《接口文档》2、接口测试报告模板3、双方同步文档信息
项目阶段
需求评审
bela发布、测试
TC评审
完善业务逻辑
《需求PRO》、交互视觉完稿
项目总结
测试通过完整的《发布计划》
视觉评审
确认的技术方案
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