软件项目研发管理流程
2026-02-08 21:07:10 0 举报本图为完整的软件项目研发管理全流程，覆盖从项目前期组建、需求调研、设计研发、测试验证到上线运维、产品迭代的全生命周期。流程明确总经理、市场部、产品、研发、测试、运维等多角色职责，按阶段划分为需求、设计、开发、测试、上线、迭代六大环节，各阶段均设定评审节点、任务分工与交付物输出，包含需求 PRD、测试计划、上线回退方案等标准化文档，通过跨部门协同、节点评审、问题闭环与质量管控，规范研发全流程动作，保障项目按计划、按质量交付，实现从需求落地到产品持续迭代的规范化、可追溯管理。
作者其他创作
大纲/内容
测绘与项目实施部
《测试计划》《测试用例》
参与方案评审
进入研发阶段
1、进度、质量把控；2、项目经理按照项目排期与项目总共定期进度交流，确保项目进度与质量；3、UI设计评审；4、周期性以日报形式向总经理、市场部反馈当前进度、存在风险
竞品分析
产品经理
上线、验收、交付、维护
部署环境准备
产品原型设计
《客户需求评审记录》
问题修复
模块测试
完善接口文档
参与
1、产出物必须是确认的、规范的；2、统一存储，有沟通后的变更需求需要及时通知项目组所有成员；3、技术评审要给出预估工作量
岗位职责
用户调研
参与迭代升级
需求细化、讲解
反馈测试结果
需求规划说明书PRD（功能、流程）
质量检验
总经理
模块联调、完善业务逻辑
测试报告填写（验收资料）
UI工期评估
需求确认、分析
编写测试策略
问题反馈
产品迭代升级
系统完整性测试
通过测试
相关文档版本升级
进入测试阶段
测试任务分配
《测试日报》《测试报告》
数据库设计
研发部
开发阶段
1、政策解度；2、竞品分析；3、项目需求确认；4、需求内容分析；5、需求评审；6、需求确认
输出文档
反馈
需求评审会
跟踪进度
客户反馈问题
1、测试报告应符合项目计划的目标、质量、性能等；2、双方需保证测试环境、数据库的稳定性；3、双方同步文档信息
设计规划
接口设计
组织需求内容评审会
UI设计
项目经理
1、用户调研、行业调研、政策解读、技术创新；2、竞品分析；3、功能、性能、数据升级
1、简述项目背景；2、确定项目目标、期望进度、质量和交付物；3、确定项目需求范围；4、确定项目时间节点；5、确定项目负责人及项目组成员
发布评审会
修改结果提交
缺陷问题修复、优化
任务工时评估
参考依据
试运行、组织培训
项目验收会
需求确认、并列出功能清单
审查
研发经理
《客户需求分析文档》
开发自测
代码质量审查
阶段描述
进度落后项目重新调整时间，同时项目组成员加班追赶进度
项目相关人员
行业调研
问题跟踪（复测）
评估开发周期
参与原型设计
切图
进度问题反馈
需求评审
项目总结报告（验收资料）
《项目建议书》
测试工程师
发布评审
《客户规格说明书PRD》含产品原型图《系统设计方案》含项目研发计划、系统架构图、数据库设计、接口设计初稿
指派
验收文档《项目总结报告》《系统设计方案》《产品手册》《测试报告》
政策解度
研发计划
编写产品手册（验收资料）
协调开发调整
配置部署上线、平台安全工作（准备上线资料）
研发经理（前端/后端/运维工程师）
业务功能测试
评估技术难度
正式上线
任务分配
收集客户需求并整理
项目立项
产品细化设计
风险预警
进度把握
市场部
验收资料准备
上线资料《上线申请书》《系统部署手册》《上线通知》《需求变更记录》
UI评审
模块开发
编写测试用例
正式环境测试
进度落后
指导
设计方案确认
系统设计方案（功能、业务、架构）
测试阶段
解决技术问题
项目启动立项
《客户需求确认说明书》
确定整体计划
方案内部评审
参与系统设计方案
项目启动会
客户需求确认
原型设计
1、产品需求说明（详细）；2、需求变更文档（如有）；3、测试计划；4、测试用例
需求
应用/技术架构/架构设计
兼容性测试压力测试性能测试
编写测试计划
测试情况审查
进入设计规划阶段
《接口设计文档终版》《测试日报》
评估需求可行性（政策解读/竞品分析）
1、与需求方讨论确认设计方案；2、设计方案评审；3、UI设计评审；4、技术方案（技术选型）评审；5、明确里程碑；6、明确质量、性能各项指标；7、指定项目规划
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