2.35
评分依据
战略投入
2.50
B
评估视图 / 不等同于排期承诺
C 单点登录整合
D 跨系统审批整合
4.45
01
3.75
8 个示例需求
+ 0.20 × 上线运维
G
G 全站动效改版
PRODUCT DECISIONS / VALUE × EFFORT
1
价值 V
与相邻主线一并实施；设容量上限，避免挤占关键需求。
需求
V 1.55 / E 2.50
先做硬约束筛查，再结合容量、依赖和证据确定顺序
A 自助密码重置
先明确评分口径，再用价值与成本建立取舍共识
3 = 分界
产出：优化批次 + 容量上限
评审护栏：合规、安全与合同硬约束先单独处置；低置信度需求先调研。需求跨象限须记录评分变化与原因。
V 3.75 / E 4.35
示例数据仅用于演示方法，非真实项目测量；各分项采用同一套团队评分锚点，建议在每轮迭代或重大变化后重评。
圆点编号对应右侧需求；位置反映综合评分，点大小不编码额外指标。
V ≥ 3 为高价值；E ≥ 3 为高成本。权重与阈值均为示例，应在评审前共同约定。
价值 V ↑
战略匹配
目标贡献与关键能力建设
3.50
H 多主题皮肤
全站动效改版
E
A
3.60
保留证据，约定重评条件
4
V 4.25 / E 1.55
实现成本 E
产出：验证结论 + 分期路线
各项按 1–5 分评估；高分代表更高收益。
暂缓投入
确认收益指标与验收边界；依赖已就绪后进入近期迭代。
从象限到行动
F 结果列表排序
需求优先级评估四象限
V 2.35 / E 3.50
补齐技术验证与依赖评估；按阶段拆解预算和里程碑。
2
V 1.45 / E 4.45
顺手优化
V 2.35 / E 1.55
高价值 · 高成本
0.50 × 开发 + 0.30 × 联调测试
结果列表排序
4.25
自助密码重置
1 = 低
0.40 × 用户收益 + 0.35 × 业务收益
影响范围、频次、痛点改善
优先交付
3
D
E 通知文案优化
5
4.30
产出：问题记录 + 重评条件
单点登录整合
示例综合评分
4.35
+ 0.25 × 战略匹配
用户收益
跨系统审批整合
业务收益
低价值 · 低成本
1.55
B 工单超时提醒
F
低价值 · 高成本
写明暂缓原因与触发条件；目标或成本变化后重新评分。
效率、收入、成本或风险改善
实现成本 E →
工单超时提醒
V
V 3.60 / E 2.50
合并处理，控制占用
拆成可验收的小批次
成本含人力、依赖、验证和持续维护投入。先按团队统一基准评为 1–5 分，再加权。
产出：验收标准 + 迭代候选
H
先探索，再承诺交付
多主题皮肤
V 4.30 / E 3.50
C
通知文案优化
高价值 · 低成本
1.45
