《HR转型突破·跳出专业深井成为业务伙伴》读书笔记
2019-05-29 10:07:05 0 举报
AI智能生成
HR转型突破 HR不断追逐专业时尚,以试图摆脱传统定位,进而转型扮演更重要的角色,但却往往又走入新的误区,甚至在组织中产生很多“副作用”。转型多年,HR为何依然招人憎恨,被业务主管视为需要智取的“敌人”?本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,脉络分明、层层递进、一气呵成。德鲁克告诫说:“思考是很艰苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同,本书试图厘清中国企业HR转型之道,强调回归管理常识,启发读者的思考。
作者其他创作
大纲/内容
《HR转型突破·跳出专业深井成为业务伙伴》(康至军)
【前言】寻找HR转型的杠杆解
HR转型杠杆
HR要回归正确的定位,有所不为
从客户需求而非专业职能出发
从目标成果而非专业活动出发
从假设而非最佳实践出发
搬走思维误区中的大石头
【第1章】艰难的回归
幸运的旁观者
责任是管理的核心
“管理者是组织的器官”
“综合管理者”
宝洁:以品牌经理为枢纽
东京建物:高效运营的奥秘
"人事管理为何宣告失败"
"讨厌的"幕僚
定期"修剪"职能部门
谁的人力资源管理
难忘的回归
惠普HR:聪明的定位
盖洛普:敬业的员工最需要什么
戴威·尤里奇:一道选择题
咨询公司:集体回归常识
【第2章】有所不为
人力资源管理:四大主角
CEO:最大的HR总监
阿米巴与自主经营体
大相径庭的理念
惠普之道
华为员工持股
CEO的价值观决定HR政策
员工:自我发展
如何"改造"直线经理
被误读的万科人力资源实践
王石:对人永远尊重
人力资源部:最佳战略伙伴
直线经理:带队伍
员工:我的未来我负责
优才计划的细节
人力资源部:有所不为
人力资源管理的"副作用"
"不要用工具取代经理"
"HR工作的起点是管理者"
以管理者为轴
【第3章】专业的深井
向专业化分工宣战
专业化浪潮:斯密与福特
化解专业化的弊端
流程再造的旋风
人力资源部:像企业一样运营
三角模型
"危险"的专业人士
"最麻烦的就是第二个石匠"
专业人士的最大敌人
熟练的无知
【第4章】从客户出发
由内而外
雷富礼:消费者就是老板
郭士纳:拯救IBM
"协助应当由受助者决定"
职能部门最喜欢的”消遣“
价值是由接受者而非提供者决定的
客户想要什么
客户和你想的不一样
客户想要简单而非复杂
客户想要单刀直入而非隔靴搔痒
客户不想要什么
知易行难:积重难返额HR
急需加强培训的背后
客户不知道真正想要的
”跨部门沟通“的难题
【第5章】从成果出发
"目的性极强"
从后向前看:大野耐一的逆向思维
斯隆:”不同的目标、不同的钱包、不同的车型“
”球队的目标是什么“
中粮:培训如何驱动转型
关注成果而非活动:HR转型第一波
戴维·尤里奇:传承德鲁克的衣钵
人力资源角色与成果模型
委屈的董事长:薪酬改革为什么会失败
目的的目的
丰田8D:目标的目标
”上海滩第一的哥:小人物的大智慧“
”工厂的目标是什么“
员工培养:多才多艺vs.胜任岗位
从业务出发:HR转型的第二波
一道问答题
业务是HR工作的起点
伪人力资源转型
小心,最佳实践
【第6章】从假设出发
无处不在的光环效应
看似简单的因果关系
不确定的世界:一切皆为假设
如何从假设出发
阅读地图
艰难的回归
斯隆与德鲁克
《管理的实践》
《公司的概念》
《我在通用汽车的岁月》
《企业的人性面》
《首先:打破一切常规》
《伟大管理的12要素》
《别让猴子跳回背上》
有所不为
《惠普方略》
《一路向前》
《人力资源管理:从战略合作的角度》
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》
《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》
《才经》
专业的深井
《企业再造》
《无边界组织》
《再造奇迹:企业成功转型的9大关键》
《组织协同》
从客户出发
《顾客导向》
《客户想要你知道的事》
《培训审判:再造职场学习,保持与时俱进》
《人力资源成为战略性业务伙伴》
其他
从成果出发
《目标》
《高绩效咨询》
《人才保卫战》
《Human Resources Champions:The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results 》(戴维·尤里奇) 中文版《HR人力资源转型 为组织创造价值和达成成果》(李祖滨)
《人力资源管理价值新主张(吴雯芳)》
《HR Transformation:Building Human Resources From the Outside In》 中文版《变革的HR:从外到内的人力资源新模式》
从假设出发
《光环效应:何以追求卓越,基业如何长青》
《戴明论质量管理》
《管理的真相:事实、传言与胡扯》
《BCG视野:假说驱动管理的魅力》
《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法》
《优势何在》
其他
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