事业部型组织结构的核心原则为“集中决策，分散经营”：总部保留战略规划、人事决策和预算控制权，事业部则拥有经营自主权，负责日常运营和利润目标达成。

1. 权责划分
总部制定战略目标、分配资源、监督业绩、提供共享服务（如法律、审计）。事业部执行战略、自主经营、承担利润责任。
2. 协作机制
事业部内部间按市场价格或成本加成定价进行资源交换。跨部门协调通过总部执行部管理相近业务单元，减少本位主义。
考核与激励
以利润指标（如ROI、EVA）和投资回报率为核心考核标准。奖金分配与事业部业绩挂钩，鼓励超额完成目标。

总部层面：配备战略规划、财务审计、人力资源等职能人员，负责制定企业目标、分配资源、监督考核，确保战略一致性。事业部层面：由总经理领导，下设核心职能部门——营销团队负责市场开拓与客户管理；研发团队聚焦产品创新与技术支持；生产/运营团队把控供应链与质量管理；财务团队执行预算控制与成本分析；人力资源团队负责招聘、培训与绩效考核。

1. 提升决策效率，事业部独立核算、自主经营，能快速响应市场变化（如宝洁按产品划分事业部，灵活调整策略）；
2. 强化战略聚焦，总部专注长期规划，事业部深耕细分领域，推动专业化发展；
3. 激发内部竞争，事业部间业绩对比促进创新与效率提升，同时培养复合型管理人才。

1. 本位主义风险，事业部可能过度追求自身利益，忽视企业整体目标，导致资源内耗；
2. 管理成本高昂，职能机构重复设置（如多事业部均设财务、HR部门），推高运营费用；
3. 分权与控制的平衡难题，过度分权可能削弱总部战略协同能力，而过度集权则限制事业部灵活性。