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互联网行业解决方案

互联网行业具有高速发展和高度创新的特点,企业需要不断创新以保持竞争力。提高跨部门的业务流转效率和人员的沟通效率是高速发展的前提。

互联网企业面临的业务挑战

  • 跨部门协作效率低,管理混乱

  • 业务逻辑复杂,文字表述抽象难以理解

  • 工作流程繁多,无法统一集中管理

  • 人员离职,知识资产继承困难

ProcessOn对互联网企业的价值

  • 跨部门流程图,职责明确

    通过制定跨部门流程图,明确工作流程中每个节点的责任人

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  • 业务流程图,高效表达

    将复杂的业务逻辑通过图形化的形式展现,沟通效率加倍

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  • 专属团队空间,统一管理

    按照部门、项目创建团队空间,所有流程文档统一管理

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  • 离职交接,保驾护航

    将离职人的文件一键交接给其他同事,保障企业知识资产不流失

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教育/培训行业解决方案

教育/培训行业需要不断创新教学方式、课程内容等,以适应学生的需求。通过可视化图表的方式能够极大提高信息传达效率和直观性,满足当下数字化授课的需要。

教育/培训面临的业务挑战

  • 学习的知识较为零散,体系化不强

  • 实验课操作流程复杂,逻辑性强,学生上手困难

  • 教学方式单一,师生互动少,学生缺乏学习兴趣

  • 依赖线下授课,学生课后缺少获取知识的渠道

ProcessOn对教育/培训的价值

  • 构建知识地图,课程内容一目了然

    将课程内容梳理为思维导图,标记学习重点,对所学知识拥有全局视角。

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  • 实验流程图,逻辑清晰展现

    将复杂的实验步骤梳理为流程图,提高学生逻辑思维能力。

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  • 在线协作,师生互动

    创建思维导图进行头脑风暴,师生共同参与趣味多。

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  • 班级知识库,带得走的知识库

    学习资料保存在团队空间,学生课后也能随时方便取用。

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法律咨询行业解决方案

法律咨询行业是一个高度专业化的领域,需要从业人员具备丰富的法律知识和经验,对法律风险有着敏锐的洞察力和判断力,以便在提供咨询服务时尽可能降低客户面临的法律风险。

法律咨询行业面临的业务挑战

  • 案件人物关系复杂,需要清晰梳理

  • 法律程序复杂,客户理解困难

  • 案件材料繁多、分散,取用麻烦

  • 与客户沟通效率低

ProcessOn对法律咨询行业的价值

  • 人物关系一图掌握

    使用关系图厘清案件中的人物关系,方便自己理解。

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  • 法律程序可视化

    将冗长的法律程序以流程图的形式直观展现给客户。

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  • 文档归集,快速取用

    将当前案件涉及的所有文件和材料收集到一张图上,查找方便。

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  • 标记重点,高效沟通

    使用思维导图向客户介绍案件细节、法律程序等,沟通思路和重点内容清晰展现。

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金融行业解决方案

金融行业具有高风险、高流动性、信息不对称、监管严格和技术变革等特点。这些特点使得该行业机遇和挑战并存,逻辑严谨、科学决策是金融业从业人员的必备素养。

金融行业面临的业务挑战

  • 业务流程复杂,急需规范的流程文档

  • 市场瞬息万变,科学决策尤为关键

  • 风险控制困难,难以定位责任人

  • 业务知识点繁多,新人培训困难

ProcessOn对金融行业的价值

  • 标准流程梳理,工作井井有条

    将工作内容沉淀为标准流程,降低员工出错概率。

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  • 对比分析,科学决策

    使用思维导图剖析内外环境,找到问题最优解。

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  • 跨部门流程图,快速定位责任人

    关键流程节点注明责任人,职责清晰明了。

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  • 知识导航,快速查阅

    新人必看材料,一图掌握。

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医疗健康行业解决方案

医疗健康行业服务对象广泛,包括患者、家属、医生、医护人员、管理人员等,服务形式和流程繁多,管理难度大。

医疗健康行业面临的业务挑战

  • 医疗流程需要标准化

  • 医疗信息化系统建设

  • 医学知识点庞杂,记忆困难

  • 患者病情复杂,需共同探讨治疗方案

ProcessOn对医疗健康行业的价值

  • 标准流程规范医疗管理

    通过既定的医疗流程规范,提升流程流转效率。

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  • 医疗信息化架构图

    优化医疗信息化架构,更好地支撑线上医疗服务。

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  • 知识框架梳理,方便记忆

    将庞杂的医学知识点归纳为一个简单框架,帮助医疗工作者更好地记忆。

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  • 多人会诊,综合决策

    多名医生共同在线探讨最优治疗方案。

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生产制造行业解决方案

制造业生产过程通常包含多个环节,每个环节都需要严格的规划和控制,同时要保证生产效率,以满足市场需求和降低生产成本,这其中流程优化是十分重要的一环。

生产制造行业面临的业务挑战

  • 生产效率低,需要优化生产流程

  • 设计开发新产品阶段需要集思广益

  • 员工生产经验没有沉淀,知识管理困难

  • 产品质量控制严格复杂,需要清晰的文档

ProcessOn对生产制造行业的价值

  • 生产流程再梳理

    梳理当前生产流程存在的问题,找出低效的流程节点,提高生产效率

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  • 碰撞产品新idea

    设计新产品需要很多创意点子,发动全员用思维导图来一场头脑风暴。

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  • 优秀经验共同学习

    生产中优秀的管理经验及时记录下来,其他员工也能一起进步

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  • 质控文档清晰展现

    通过思维导图梳理质量管理手册,快速定位到所需信息。

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