项目管理流程图
2013-01-22 17:10:44 38 举报
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项目管理流程图是一种图形化工具，用于展示项目从开始到结束的各个阶段和活动。它通常包括以下主要步骤：项目启动、需求收集与分析、项目计划制定、资源分配、执行与监控、风险管理、变更管理、质量管理以及项目收尾。通过这个流程图，项目经理和团队成员可以清晰地了解项目的进展和下一步行动，确保项目按时交付并达到预期目标。
作者其他创作
大纲/内容
工作绩效信息(work performance information)
制定项目管理计划(develop project mamagement plan)
项目收尾(close project)
进度控制(secdule control)
人力资源规划(hunman resource planning)
组织过程资产(更新)Organizational process assets(update)
整体变更控制(integrated change control)
组织文化和结构(organization calture and strocture)
团队绩效评估(team perfoemance assessment)
项目管理计划(project management plan)
项目团队组建(acquire project team)
批准的变更请求(approved changes requests)批准的纠正措施(approved corrective actions)批准的预防措施(approved preveatlve actions)
模板(templates)检查单(checklists)
项目成员分配(project staff assignments)资源可用性(researce availability)成员招募管理计划(更新)(staffing management plan (update))
指导与管理项目执行(direct and managee project esecution)
活动资源估算(activity resource estimating)
项目团队建设(develop project team)
组织过程资产(Organizational Process Assets)
绩效报告(performance reports)
事业环境因素(Enterprise Ensironmemental Factors)
角色和职责(roles and responsibilities)项目组织图(project organization charts)员工配备管理计划(staffing management plan)
项目管理计划（更新）Project management plan (update)请求的变更(requested changes)推荐的纠正措施(recommended cerrective actions)推荐的预防措施(recommended proventive actions)
活动资源需求(ectivity resource requirements)
绩效报(performance reperting)
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