项目管理流程 - 风险管理
2015-05-01 21:16:24 611 举报
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风险管理是项目管理流程中至关重要的一环，它旨在识别、评估和应对项目中的潜在风险。在项目启动阶段，项目经理需要与相关方合作，制定风险管理计划，明确风险识别、分析和应对的方法和责任。随着项目的推进，团队成员应定期进行风险评估，及时更新风险登记册，并采取相应的风险应对措施，以减轻或消除潜在影响。有效的风险管理可以提高项目成功的可能性，减少不必要的成本和时间延误，确保项目按时交付高质量的成果。
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大纲/内容
风险登记册(risk register)
项目管理计划（更新）Project management plan (update)风险登记(更新)(risk register (updates))请求的变更(requested changes)
风险应对规划(risk response planning)
制定项目管理计划(develop project mamagement plan)
项目收尾(close project)
风险监控(risk monitoring and control)
风险登记册(更新)(risk register(updates))风险相关的合同协议(risk-related coatractual agreements)
批准的变更请求(approved changes requests)
商业数据库(commercial databases)
项目管理计划(project management plan)
费用管理计划(cost management plan)进度管理计划(schedule management plan)
定量风险分析(qualitative risk analysis)
范围定义(scope definition)
项目管理计划（更新）Project management plan (update)
绩效报告(performance reports)
事业环境因素(Enterprise Ensironmemental Factors)
项目管理计划（更新）Project management plan (update)请求的变更(requested changes)推荐的纠正措施(recommended cerrective actions)推荐的预防措施(recommended proventive actions)
工作绩效信息(work performance information)
风险登记册(更新)(risk register(updates))
风险管理规划(risk management planning)
风险登记册(risk register)组织过程资产(更新)Organizational process assets(update)
整体变更控制(integrated change control)
制定项目管理计划(develop project management plan)
风险识别(risk identification)
批准的变更请求(approved changes requests)批准的纠正措施(approved corrective actions)批准的预防措施(approved preveatlve actions)
指导与管理项目执行(direct and managee project esecution)
定性风险分析(qualitative)
组织过程资产(Organizational Process Assets)
角色和职责(roles and responsibilities)项目组织图(project organization charts)员工配备管理计划(staffing management plan)
风险管理计划(risk management plan)
绩效报(performance reperting)
项目范围说明书(project scope statement)
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