素质模型开发方法

关键行为事件访谈（BEI访谈）

PIQ问卷

专家会议

岗位专家访谈

由对本行业类似企业任职能力模型有深入研究的咨询机构提出一个任职能力模型框架，再组织企业内部专家对模型结构和内容进行评审修订，是速度高且可保证有效性的工作方法。

专家会议是一种快速反馈、集体决策的工具，在标准初步设计完成后，将分类组织各方专家（高层领导、部门经理、主管、班组长、优秀员工等），开展专家会议，对素质标准进行审核和评估，对素质标准的质量进行把关，并对其未来的推广和实施提供专业意见。

假设模型验证

素质模型开发方法

岗位专家访谈是一种自上而下的信息收集技术，其目的是通过对主管、经理等的访谈，获得有关岗位的职责划分、战略要求、从业者特征等关键信息，岗位专家访谈可以向我们展示岗位与岗位间的联系，揭示岗位在整个组织中的位置和价值，这些信息将为我们制定“标准”提供有力的支持。