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成功经理人养成韦恩图
2013-09-30 14:30:57
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大纲/内容
经理人的管理认知
步骤：确认目标拟定工作计划组织规划工作分析形成工作说明书用岗位要求选才
1.达标规划2.组织规划3.领导4.掌控5.授权
1. 自信力：专业知识+视野2. 使命力：达标/超标--计划--方法3. 沟通力：承上启下、寻求共识4. 协调力：主动提供帮助、主动寻求协助5. 组织力：整合人、事、物6. 变革力：客服惯性思维，改变革新， 不断提升
成功经理人养成法
量
基层主管：80%管理 VS 20%领导中层主管：50%管理 VS 50%领导高层主管：20%管理 VS 80%领导
1.整合：承上启下，整合行、人、生、财、研、总、 资、管，以达标、超标2.沟通协调：纵向沟通、横向协调3.优质化团队：OJT提升技能、方法及认知4.多能工的通才： 懂人资：选/用/育/评/留 人才 懂总务：5S、节约
谁唱黑脸， 谁唱白脸？如何唱白脸？
经理人的角色功能与职责
经理人的角色功能
经理人的成功之道
经理人的管理方法
在制度、目标、计划的规范下，用自己的方法来完成任务
目标来源：承接总目标、主管交办、自我期许计划类型：年度计划、月计划、专案计划可行性分析：内部环境(人、事、物、财)分析 外部环境(市场/产业/经济/政令/竞商)分析
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Eleven Zhao
职业：暂无
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