培训与开发思维导图
2014-06-09 18:55:24   44  举报             
     
         
 培训与开发思维导图是一种视觉工具,用于组织和展示与培训和发展相关的信息。它通常以树状结构呈现,从中心主题(如“员工培训与发展”)开始,分为多个子主题,如“新员工入职培训”、“技能提升课程”、“领导力发展”等。每个子主题下还可以细分为更具体的活动或资源,如“沟通技巧培训”、“项目管理研讨会”等。通过这种可视化的方式,企业可以更清晰地了解其培训和发展需求,制定有效的计划和策略,从而提高员工的绩效和满意度。
    作者其他创作
 大纲/内容
 教练
  概述
  动机归因理论
  学习评估
  现代培训与开发在人力资源管理中的地位与传统的区别
  行为评估
  在职培训
  教练技术与企业教练在企业中的应用
  解决的核心问题与作用
  反应评估
  e-learning
  发展中心的领导力开发
  评估方案设计
  建构主义学习理论
  工作轮换
  培训计划
  社会学习理论
  概念与综述
  培训流程
  理论基础
  职业咨询和辅导
  概述与新发展
  培训效果评估
  初级应用
  现代培训发展的趋势
  概念与发展
  管理开发培训
  脱产培训
  培训需求分析
  基本学习理论
  培训需求分析结果
  培训需求分析方法
  培训需求分析系统
  认知主体学习理论
  柯氏评估模型简介
  新员工导向培训
  职业发展管理
  期望理论
  情景模拟法
  概论
  从评价中心到发展中心
  体验式学习理论
  相关理论
  培训有效性经济分析
  培训内容与模式
  成人学习理论
  行动学习
  结果评估
  主要培训内容
  培训与开发
  演讲法
  战略性人力资源培训与开发的简介
  评估模型
  高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
  应用与分类
  师带徒
  高级应用
  学习效果的提高和迁移
  管理技能
  行为示范法
  案例研究法
  多媒体远程培训
  导师制
  培训的新兴技术的应用
  领导力开发培训
  培训在企业管理中的应用
  行为主义学习理论
  计算机辅助培训
  实施过程与计划
  培训系统模型
  常用方法
   
 
 
 
 
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