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有效决策
2020-03-16 16:46:15
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有效决策的步骤
有效决策
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大纲/内容
有效决策开始
对各种不同观点的争辩
了解方案：确定备选方案
人们为什么会意见不一？
由经验形成看法，决策从看法开始，而不是从事实开始
对各种不同判断的抉择
避免注意力放在提供答案上
达到协商一致前不讨论答案
避免注意力放在正确答案上
不采取任何行动也是一种选择
好的决策
把别人的反对意见看成考虑备选方案的手段
从一开始吧行动的承诺包含在决策之中，把具体步骤转化为某些人的工作和职责
有效决策结束
提出看法：探讨各种不同的看法和方法
各种相互冲突的意见的交锋
不同意见是激发想象力所必需的
确保每一个“使决策成为有效决策的人”认真参加讨论
排除推销决策的必要性
界定问题：确定是什么事情的决策
在没有不同意见前不要做出决策
异议本身就为决策提供备选方案
所要采取的行动必须适合采取行动的人员的能力
异议保证决策者不受组织束缚
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