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绩效管理流程
2014-09-19 08:36:08
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绩效管理
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大纲/内容
被考评人进行成绩反馈、考评人对各别被考评人进行沟通面谈
制定绩效指标
各部分负责人根据绩效考评指标进行百分制打分，直接领导有主管打分的占25%，无主管的打分占30%；其余负责人按均分占整体分数的20%
劳资员根据集团企管下发的绩效考评和公司绩效考评成绩对被考评人进行奖惩
完善一般管理以上人员岗位说明书
每季度更换一次绩效指标（由各部门提取关键指标）
部门有主管的由主管根据绩效考评指标进行百分制打分，占整体分数的5%
由总经理根据考评指标进行百分制打分，占整体分数的50%
绩效专员根据指标完成情况进行汇总、整理
根据指标内容，每月由各部门负责人填写指标完成情况
实施考评
成绩反馈无异议，最终结果由总经理签字，电子版与纸质版上交综合管理处，签字版的最终成绩进行公示，考评依据进行存档，员工对考评结果签字确认
建立健全绩效指标库（业绩、态度、能力）
鄂尔多斯化工集团电石一公司绩效管理流程
绩效专员根据打分表进行分数汇总、整理、张贴、公示
最终成绩
考评打分程序
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烟儿
职业：综合行政
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