以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架

2018-08-19 18:01:52   23  举报

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品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架是一种以品牌为核心，通过精益管理和敏捷方法来优化供应链的管理模式。这种模式旨在通过减少浪费、提高生产效率和灵活性，来满足客户对产品的需求。它包括了从原材料采购到产品交付的整个流程，并通过实时数据分析和反馈来不断改进和优化。这种模式能够帮助企业更好地应对市场变化，提高客户满意度，并实现可持续发展。总之，品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架是一种有效的供应链管理方法，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

作者其他创作

大纲/内容

缩短销售时间

缩短采购时间

—合理安排配送计划（如运输方式、线路、装车、返回捎带产品等）； —加强与第三方物料厂商的合作、充分利用航空、汽运等快速运输方式； —开展中心店服务多卫星店模式，以节省运输时间并加快就近网点间配合； —采用喝酒模型，主动及时补货和调配。

以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架

—合理设计工艺流程，减少或消除过剩、不均衡、返工等浪费； —缩短各环节之间、设备的等待时间； —加强与协作厂商上下游之间的合作，帮助优化生产流程； —调动员工积极性和效率； —减少生产批量，多次下单； —采用自助餐模型，适当储备常规面料。

—对目标市场和消费者进行定位以减少偏差减少返工的概率； —设计产品减少复杂款，加快新品开发速度，避免重复设计和开发；在自己或模仿品牌的畅销款基础上进行改款； —利用CAD/PDM系统模块化设计； —从专业刊物、时尚发布会上获取相关信息。

缩短配送时间

缩短开发时间

缩短生产时间

—合理进行网点规划； —加强店面装修、陈列，吸引更多消费者进店； —加强培训和激励、门店气氛的烘托等，提高销售技巧、成交率； —采用多钟营销渠道全方位加速销售； —采用流沙模型，及时调度，防止某些货品在同一店滞留太长时间。