物业分公司管理规则（详细版）
2016-01-26 13:53:51 21 举报物业公司管理
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大纲/内容
服务品质检查
建设施工阶段
物业资料交接
规划设计阶段
物业集团
物业集团专业检查
管理模块
销售配合服务
日常管理、工商登记的证照印章向物业集团备案
业务管理
地产公司与物业集团审核后，地产公司报资源集团审批
物业集团审批
职能管理
组建常规物业服务团队
《物业查验记录表》物业集团全程参与
拟定投标书、参与投标、签署《前期物业管理合同》（资源审批）、制定物业收费标准（资源审批）
销售阶段
物业集团监交
地产公司
销配服务方案相关协议签订专业人员培训 （地产、物业集团审批）交接验收工作其他配合工作
前期物业管理承接
人力资源
现场服务
常规物业服务阶段
同时汇报
绩效管理
项目入伙
常规保安、保洁、参与现场施工、提供物业服务专业意见
托管期间青岛物业分公司管理规则
管理原则
拟定物业服务工作手册
物业集团确定业务考核指标，地产公司与物业分公司签订《经营管理责任书》
任命、劳动合同、薪酬福利、考评
竣工验收阶段
项目验收
财务管理
汇报
行政管理
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