自主改善工作开展
2015-01-28 10:45:44 10 举报AI智能生成
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自主改善工作开展是指员工在工作中主动发现问题，提出改进方案并实施的过程。这种工作方式能够激发员工的创造力和积极性，提高工作效率和质量。在自主改善工作中，员工需要具备较强的观察力、分析能力和解决问题的能力。他们需要不断地学习新知识，掌握新技能，以便更好地完成工作任务。此外，企业也需要为员工提供良好的工作环境和支持，鼓励他们积极参与自主改善工作。总之，自主改善工作开展是一种有效的管理方法，能够帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
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大纲/内容
有经验者
提案突出者
保持每月有提案输出者
1、导师养成
分厂宣传
组织培训
2、基层宣贯
组建团队（参考QC小组）
广域培训（用导师培养）
3、以老带新
七大浪费（搬不动在加等过）
四方三维（人机料法环、勉强不均浪费）
从“不”着手、发觉“更”
4、培训工具
员工提案均收集起来进行分类整理
整理好的档案库可用于新人培训和指导
各分厂每月至少评选出5份优秀提案以入库（用于宣传和作教材）
5、数据库建立
培训体系构建
1、现金奖励（工资体现）
1、3级提案：X系数/个，2个提案起兑
2、2级提案：X系数/个，2个提案起兑
3、1级提案：X系数/个
4、特级提案：X系数/个
1、兑换技能系数（有效期：1年；团队改善的，按贡献度兑现系数）
2、兑换实物奖品（积分有效期：1年）
2、积分兑换
第一名
第二名
1、优秀分厂
2名
2、优秀推进者
10名
3、提案之星
年度
优秀分厂1名
季度
3、表彰奖励
奖励改革
工厂改善主担当
A级（3级及以上）
精益改善员
B级（4~5级）
班组长/作业长
C级（6~8级）
1、等级分类
1、废除提案流程，实施后再行提案（流程简化）
2、采用纸质版填写（构建数据库，3级以上走电子流程归档）
2、方式改变
1、进行不定期随机抽查，预防舞弊情况出现；
2、一旦抽查发现舞弊情况出现，进行负激励并通报批评
3、警戒机制
提案形式改变
1、总结分厂开展情况
季度总结
1、颁发证书
2、领导合影
1、优秀提案者表彰
2、优秀推动分厂评选
由提案者上台演示
3、优秀提案分享（现场演说）
4、优秀推进者表彰
优秀表彰
下季度改善方向（成本、品质之类）
下季度重点开张项目（培训，高等级提案等）
下季度计划
1、工厂层面
分厂内各班组/团队开展情况
下月开展计划
月度总结
优秀提案者/团队表彰
进步大者进行表彰
挑选优秀提案添加到资料库（部门级）
表彰大会
2、各级部门
表彰机制
在公共区域选取看板进行宣传，主要是对获奖人员进行展示
1、荣誉墙
各分厂作战室设立讲台，用于展示该分厂获得的工厂级奖励或内部获奖团队展示
2、颁奖台
自主改善要素宣传（1~2块看板）
分厂/工厂级获奖人员，所获荣誉宣传
自主改善进度揭示板
3、分厂目视宣传
自主改善知识
自主改善工具
改善活动宣传
4、自主改善宣传
目视管理
1、人均提案数（40%）
2、参与率（40%）
3、提案数（20%）
1、考核指标
1、数据汇总（PDM）
2、月报呈现（宣传栏）
3、抽查结合
2、考核方法
考核机制
自主改善工作开展
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