企业内控之绩效考核流程与风险控制图
2018-08-19 18:01:29 93 举报
企业内控之绩效考核流程与风险控制图是一种有效的管理工具,旨在帮助企业实现目标并控制风险。绩效考核流程包括设定目标、制定计划、执行计划、评估结果和反馈改进等步骤。通过这些步骤,企业可以确保员工的工作与企业目标保持一致,并及时发现和解决问题。 风险控制图则是一种图形化的工具,用于识别、评估和管理企业面临的各种风险。它可以帮助管理层更好地了解企业的风险状况,并采取相应的措施来降低风险。 总之,企业内控之绩效考核流程与风险控制图是企业管理的重要组成部分,它们能够帮助企业实现目标并有效控制风险。
作者其他创作
大纲/内容
组织人员进行整理、汇总
相关资料存档
审批
将《绩效考核计划》下发至各部门
根据各部门工作计划制定《绩效考核计划》
绩效考核政策和考核标准制定不合理,可能导致企业员工绩效考核不能做到公平、公正
绩效考核流程与风险控制
会同各部门进行评估和沟通,对绩效考核结果进行修订
编制《绩效考核报告》
总经理
相关部门
第一阶段
绩效考核报告没有经过严格审核和审批,可能导致绩效考核结果不权威,得不到员工的广泛认同
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
第三阶段
第二阶段
审核
人力资源总监
上报绩效考核结果
开始
制定绩效考核政策和绩效考核标准
结束
按照计划进行绩效考核
人力资源部经理
业务风险
公布绩效考核成绩
考核
上报工作计划
绩效考核过程不合理,可能导致企业员工工资分配不合理
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