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7.项目成本管理

7.项目成本管理

2018-08-19 18:01:35   7  举报

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7.项目成本管理

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大纲/内容

规划成本管理

概述

为规划、管理、话费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程

为项目管理成本提供指南和方向

输入

项目管理计划

范围基准

进度基准

其他信息

项目章程

总体预算

事业环境因素

影响成本的组织文化和组织结构

市场条件，决定可获取的产品、服务和成果

货币汇率

发布的商业信息，包括人力资源成本

项目管理信息系统，提供成本管理方案

组织过程资产

财务控制程序

历史信息和经验教训数据库

财务数据库

相关政策、程序和指南

工具与技术

输出

成本管理计划

计量单位

精确度

准确度

组织程序连接，链接到WBS的控制账户

控制临界值

绩效测量规划，用于挣值（EVM）管理

定义WBS中用于绩效测量的控制账户

确定拟用的挣值测量技术

加权里程碑法

固定公式法

完成百分比法

规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的挣值管理公式

报告格式

过程描述

其他细节

对战略筹资方案的说明

处理汇率波动的程序

记录项目成本的程序

工具与技术

专家判断

分析技术

回收期

投资回报率

内部报酬率

现金流贴现

净现值

会议

估算成本

概述

对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程

确定项目工作所需的成本数额

在特定时间点根据已知信息做的预测

通常采用货币单位

是一个渐进明细的过程

输入

成本管理计划

人力资源管理计划

范围基准

范围管理说明书

WBS

WBS词典

项目进度计划

风险登记册

事业环境因素

市场条件

发布的商业信息

组织过程资产

成本估算政策

成本估算模板

历史信息

经验教训

工具与技术

专家判断

类比估算，通常是项目初期

参数估算

自下而上估算，最准确，通常市规划期

三点估算

三角分布

贝塔分布

储备分析

质量成本

项目管理软件

卖方投标分析

群体决策技术

头脑风暴

德尔菲技术

名义小组技术

输出

活动成本估算

应覆盖活动所使用的全部资源

估算依据

关于估算依据的文件，例如估算是如何编制的

全部假设条件的文件

各种已知制约因素的文件

对估算区间的说明

对最终估算的置信水平的说明

项目文件更新

风险登记册

制定预算

概念

输入

成本管理计划

范围基准

管委管理说明书

WBS

WBS词典

活动成本估算

估算依据

风险登记册

项目进度计划

把计划成本和实际成本汇总到相应的日历时段

资源日历

协议

考虑已经或将要采购的产品、服务或成果的成本

组织过程资产

与成本预算相关的政策、程序和指南

成本估算工具

报告方法

工具与技术

成本汇总

储备分析

专家判断

历史关系

资金限制平衡

输出

成本基准

项目资金需求

项目文件更新

项目资金需求

成本基准

项目预算=管理储备+成本基准（应急储备爱+工作包成本估算）

概念

汇总所有单个活动或工作包的估算成本

确定成本基准，监督和控制项目绩效

控制成本

概述

监督项目状态，更新项目成本，管理成本基准变更的过程

发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险

输入

项目管理计划

成本基准

项目资金需求

工作绩效数据

组织过程资产

成本控制相关的政策、程序和指南

成本控制工具

监督和报告方法

项目资金需求

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7.课件编辑-数据迁移

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Get Started

项目成本管理框架

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Get Started

成本管理系统

 Collect

Get Started

项目成本管理

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