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项目整合管理

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2015-06-09 10:53:20   27  举报

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AI智能生成

PMP十大管理之项目整合管理

PMP

项目管理

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大纲/内容

3.指导与管理项目工作

1.输入

1.项目管理计划

2.批准的变更请求

3.事业环境因素

4.组织过程资产

2.工具与技术

1.专家判断

2.项目管理信息系统

3.会议

3.输出

1.工作绩效数据

2.可交付成果

3.变更请求

4.项目管理计划更新

5.项目文件更新

4.监控项目工作

1.输入

1.项目管理计划

2.进度预测

3.成本预测

4.工作绩效信息

5.确认的变更

6.事业环境因素

7.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.分析技术

3.项目管理信息系统

4.会议

输出

1.变更请求

2.工作绩效报告

3.项目管理计划更新

4.项目文件更新

5.实施整体变更控制

输入

1.项目管理计划

2.工作绩效报告

3.变更请求

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.会议

3.变更控制工具

输出

1.批准的变更请求

2.变更日志

3.项目管理计划更新

4.项目文件更新

1.制定项目章程

输入

1.项目工作说明书

2.商业论证

3.协议

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.引导技术

输出

1.项目章程

2.制定项目管理计划

输入

1.项目章程

2.其他过程的输出

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.引导技术

输出

1.项目管理计划

6.结束项目或阶段

输入

1.项目管理计划

2.验收的可交付成果

3.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.会议

3.分析技术

输出

1.最终的服务,产品和成果

2.组织过程资产更新

【第四版】软考高项-第8章项目整合管理

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【第四版】软考高项-第8章项目整合管理

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