第三章 什么是组织结构

事业部3

设计1组

制造1组

制造

小李

反应快、灵活、运营成本低、责任明确。

扁平化结构

小赵

能促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时保留将职能专家组合在一起所具有的经济性。

总经理

职能型

事业部1

战略

独立研发

常用组织结构

财务管理

财务部

设计工程

研发

经理小组

老板

组织结构四要素

研发1组

设计2组

缺点

小王

生产副总

工厂

造成混乱，并隐藏着权力斗争的倾向。

常常因为追求职能目标而看不到全局的利益；部门之间可能不会合作，每个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配合。

财务2组

活动和资源出现重复配置。

研发部

制造2组

只适宜小型组织，所有事情取决于老板，风险极大。

营销副总

事业部4

技术

矩阵式

1.组织结构就是让权力和责任的关系匹配；2.组织结构设计原则：（1）指挥统一：一个人只能有一个直接上司；（2）控制幅度：一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层跨度越大，越到高层跨度越低；（3）分工明确：分工有横向和纵向两个方向， 纵向分工：企业的经营分工，决定绩效的分配，权力的分配，常称“职权线”； 横向分工：承担绩效的人权力最大，与总经理的距离最近，横向分的是资源线，常称“职能线”；（4）部门化：把做同一件事的人放在一个部门里交由一个经理来协调；

销售代理

财务1组

环境

规模

事业部2

事业部制

小张

优点

强调结果，总部人员能专心致志于长远的战略规划，事业部制是培养高级管理人员的有力手段。

不适用所有企业，缺乏对组织所进行活动的控制力，供应品的控制力，供应品的质量也难以预料，技术创新很容易被窃取或扩散

示意图

网格结构

研发2组

广告代理

使管理当局对新技术，新时尚或者来自外部的竞争，能具有更大的适应性和应变能力。

可以产生规模效益，减少重复；一般在企业发展的成长阶段多数会选择这种结构，以获得快速的增长。