企业内控之合同拟定流程与风险控制图
2018-08-19 18:01:29 27 举报
企业内控之合同拟定流程与风险控制图是一种有效的管理工具,旨在帮助企业在签订合同时识别和控制潜在风险。该流程包括合同起草、审查、签署和执行等环节,每个环节都有相应的风险控制措施。例如,在合同起草阶段,企业应确保合同内容准确无误,避免因表述不清而导致的纠纷;在合同审查阶段,企业应对合同条款进行严格把关,防范法律风险;在合同签署阶段,企业应确保双方当事人身份真实有效,防止欺诈行为;在合同执行阶段,企业应加强对合同履行情况的监控,及时发现并解决问题。通过实施这一流程,企业可以有效地降低合同风险,保障自身利益。
作者其他创作
大纲/内容
外部单位
分析合同各项条款
合作对方起草合同
业务风险
第一阶段
参与起草
起草合同
结束
重大特殊
法务部
承办部门
专家提出起草建议
开始
第二阶段
合同条款未充分、有效审查,可能导致违约损失
是
相关部门
合同未经相关部门和人员以及外部专家的共同起草,可能导致合同存在违法隐患或不合理条款,进而可能导致合同的履行成本提高
否
形成正式合同文本
总经理
发生业务
修改完善合同
指导
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
审查合同
合同拟定流程审核流程与风险控制
收藏
0 条评论
下一页