企业内控之工程竣工验收流程与风险控制图
2018-08-19 18:01:26 22 举报
企业内控之工程竣工验收流程与风险控制图是一种用于管理和控制工程项目风险的工具。它包括了从项目启动到竣工验收的全过程,以及在这个过程中可能出现的各种风险。通过使用这个工具,企业可以更好地规划和管理工程项目,确保项目按时、按质、按量完成。同时,它还可以帮助企业识别和评估潜在的风险,采取有效的措施来防范和应对这些风险。总之,企业内控之工程竣工验收流程与风险控制图是一种非常有用的工具,可以帮助企业在工程项目管理中实现高效、安全和可持续发展。
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大纲/内容
业务风险
组织单项工程验收
办理工程移交手续
是
否
财务部将工程项目转入固定资产
工程部经理
相关部门
第三阶段
配合单项工程验收
编制《工程项目竣工验收报告》
第二阶段
工程项目竣工时,转入固定资产的相关信息不合法、不真实、不完整,可能导致企业资产帐实不符或资产损失
施工单位和监理单位提交《验收申请单》
项目经理
结束
工程完工提交《工程项目竣工验收申请单》
施工单位
审核
开始
竣工验收未经严格的审核、审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导资产损失
财务、技术等部门参与
第一阶段
项目投入使用
审批
工程项目竣工验收不及时,可能造成工程建设成本增加;未经审批就办理工程移交手续,可能给企业带来经济损失
合格
对不合格处进行整改
总经理
组织全面工程项目竣工验收
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
将竣工材料报主管部门备案
内控之工程竣工验收流程与风险控制
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