企业内控之工程竣工决算流程与风险控制图
2018-08-19 18:00:59 17 举报
企业内控之工程竣工决算流程与风险控制图是一种用于管理和控制工程项目竣工决算流程的工具。它包括了从项目启动到竣工验收的各个环节,以及在这些环节中可能出现的风险和应对措施。通过使用这种工具,企业可以更好地管理工程项目,确保项目按时、按质、按量完成,并有效地控制风险。此外,企业还可以根据实际需要对流程进行调整和优化,以提高项目管理效率。总之,企业内控之工程竣工决算流程与风险控制图是一种有效的管理工具,能够帮助企业更好地管理和控制工程项目。
作者其他创作
大纲/内容
业务风险
审核
组织工程项目全面竣工验收
收集、整理竣工决算资料
绘制竣工工程平面示意图,进行工程造价比较
工程部经理
财务部
第三阶段
资料存档
编制《竣工财务决算说明和财务决算报表》
第二阶段
政府主管单位和经办银行进行会审
工程项目会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整,可能导致企业资产帐实不符或资产损失;验收合格的工程项目没有及时编制财产清单和办理资产转移手续,可能导致企业资产损失
施工单位和监理单位提交《验收申请单》
项目经理
填写“竣工验收表”
外部单位
开始
竣工决算资料不符合国家有关工程验收标准及技术要求,可能导致企业经济损失
第一阶段
审批
将相关数据和资料报财务部
结束
工程项目违反国家法律法规,可能导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失
总经理
核实工程变动情况
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
工程竣工决算流程与风险控制
办理工程项目交付使用手续
汇总形成《竣工财务决算报告》
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