产品的发展与职位担当
2015-07-23 09:31:51
登录查看完整内容
举报
猜你喜欢
大纲/内容
运营
目标分解：
各类事务
工作分工：
产品本身的改变
运营、产品、技术、市场
研发
用户价值为核心资本运营
你所做的事情改变了哪条线的？
产品线
一条、两条、还是多条？
1、在分清主次的情况下，其实每个事务对这几各方面的进程都会有贡献。
是否是现在紧缺的价值或符合你的规划？
你觉得你做这个事情是属于那种事务？
市场
业务线
2、分清主次主要是因为信息不对称和信息指数增殖，信息的交流成本很高，每个人要有自己的专业领域
系统线
产品&生态逻辑的迭代
产品
——不要按照职位的定义去分工，按照分工的定位去定义 title
与用户玩起来
用户线
0 条评论
回复 删除
下一页
职业：暂无
作者其他创作：
初心纵横
134 2018-08-19
运营策略
1786 2018-08-19
价格
102 2016-12-16
商品结构
88 2016-12-05
123
49 2016-11-28
竞品定价审核
53 2016-10-14
业务分析框架
78 2016-09-22
改价流程
64 2016-07-14
时间线
417 2016-07-13
哈哈
77 2016-06-19
主数据
180 2016-04-15
1
118 2016-03-28
页面
123 2016-03-24
主题
165 2016-03-22
1
125 2016-03-22
产品与运营主导
163 2016-03-15
搜索
149 2016-03-11
剩余定理
156 2016-01-11
中央空调问题
173 2015-12-15
商家入驻信息梳理
421 2015-12-15