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第三章战略选择

2015-07-31 14:11:10   0  举报

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大纲/内容

业务单位战略

基本竞争战略

成本领先战略

优势、条件和风险

差异化战略

优势、条件和风险

集中化战略

优势、条件和风险

战略钟

中小企业竞争战略

零散企业的竞争

零散的原因、战略选择、陷阱

新兴产业的竞争

内部结构环境、发展障碍、战略选择

蓝海战略

内涵、红海蓝海比较和制定原则

重建市场便捷的基本法则

职能战略

市场营销

确定市场目标

市场细分、目标市场选择（差异、无差异、集中）、市场定位

设计市场营销组合

产品

组合策略（长度、宽度、深度、关联度）

品牌与商标策略（单一品牌]多品牌、自由品牌）

产品开发策略（原因、困难、评价方法）

价格

产品差别定价法

新产品上市定价法

渠道

直接分销和间接分销

促销

四种促销方式的区分

营销战略实施与控制

执行计划

控制计划

年度计划控制

目的和步骤

盈利能力控制

效率控制

战略控制

研究与开发

类动、力来源、战略作用、研发定位、获取途径选择的依据和政策

生产运营

影响因素：批量、产能、需求变动及可见性

生产流程计划：选址和设备必须考虑因素

产能计划：领先策略、滞后策略、匹配策略（自愿订单式、订单生产式、库存生产式）

JIT的关键要素、优缺点

质量管理

质量管理的内涵：质量管理的概念、方针、目标、质量控制和保证、质量改进

质量成本：运行质量成本和外部质量保证成本的内容

TQM：包含的四要素

采购战略

三种货源策略

采购组合四要素：质量、数量、价格、交货

采购经理的职责

人力资源战略

人力资源的作用、人才规划4阶段、人力资源6计划

招聘与选拔

内部招聘和外部招聘的优缺点

继任计划

继任计划概念、好处、基本要求

激励和奖励机制

子主题

绩效评估

绩效评估的方法和好处

员工培训和发展

特点、要素、流程、培训分析、计划确定、原则、常用培训模式、培训结果评估、职业生涯规划原则

财务战略

财务战略的阻力

财务战略的确立

筹资来源4个和限制

资本成本与最优资本机构4种计算方式

4种股利分配策略

财务战略选择

不同生命周期的财务战略选择

财务风险与经营风险四种搭配组合

基于创造价值或增长率的四种财务战略选择

总体战略的类型

发展战略

一体化战略

纵向一体化和横向一体化

密集型战略

安索夫矩阵

多元化战略

相关和非相关多元化

稳定战略

稳定战略的适用条件和实施风险

收缩战略

采用收缩战略的原因（主动和被动）

收缩战略的方式

紧缩与集中战略方式类型

转向战略方式类型

放弃战略方式类型

采用收缩战略的困难

发展战略的主要途径

发展战略的主要途径（外部发展、内部发展、战略联盟）

外部发展（并购）战略

并购的分类

并购的三个动机

并购失败的原因

内部发展（新建）战略

内部发展（新建）战略原因

内部发展（新建）战略缺点

内部发展（新建）战略适用条件

企业战略联盟战略

战略联盟基本特征

战略联盟形成动因

战略联盟的类型

战略联盟的管控

国际化战略

企业国际化经营外部环境三个特征

企业国际化经营动因

跨国投资理论

垄断优势理论、区位理论、产品生命周期理论、内部化理论、国际生产折中理论

寡头市场反应

寡头垄断反映行为和寡头独占反应理论

发展中国家国际化4个动因

钻石模型分析

钻石模型四个要素

国际市场进入模式

企业进入国外市场的主要模式

出口

对外股权投资：对外证券投资和对外直接投资

非股权形式：契约模式

进入国外市场方式选择

内、外部环境因素对引入方式的选择影响

企业国际化进程及战略途径

连续模式理论

非连续模式理论

引力理论

国际化经营战略类型

国际战略

多国本土化战略

全球化战略

跨国战略

新兴市场防御战略

防御者及其战略

扩张者及其战略

躲闪着及其战略

抗衡者及其战略

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第三章运动训练方法

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第三章审计证据

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第三章:血液

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第三章静态技术

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